Model spółdzielczy jest nadal bardzo żywy, o czym przekonało się kierownictwo Agrifirm. Partia „zielonych i żółtych” chce odegrać wiodącą rolę w przeprowadzeniu holenderskiego rolnika przez trudny okres transformacji, pełen problemów społecznych i środowiskowych.
Podczas prezentacji dane roczne Na rok 2018 w centrali w Apeldoorn ambicje Agrifirm zostały po raz kolejny szczegółowo wyjaśnione przez dyrektora generalnego Dicka Hordijka, wraz z dyrektorem na Europę Północno-Zachodnią Ronaldem van de Venem i dyrektorem finansowym Jaap Vessies. Ponadto szeroko omówiono wyzwania stojące przed sektorem; pomyśl o przejściu na rolnictwo o obiegu zamkniętym i rosnących podejrzeniach społecznych wobec rolników.
„Rok 2018 był trudny”
Kierownictwo przyznaje, że rok 2018 był rokiem pełnym wyzwań dla firmy Agrifirm. Ze względu na suszę zeszłego lata rolnicy kupowali znacznie mniej środków ochrony roślin, a liczba krów i świń również gwałtownie spadła. „W ciągu ostatnich 2 lat stado bydła zmniejszyło się o 10%, co miało ogromny wpływ na naszą firmę” – powiedział Hordijk. Wyjaśnia to również, dlaczego w ubiegłym roku spółdzielnia ponownie sprzedała mniej paszy.
„Z drugiej strony Agrifirm sprzedało w ubiegłym roku około 1,5% więcej paszy dla świń”, mówi Van de Ven. Wynika to najprawdopodobniej z odnowionego zakładu produkcyjnego w Veghel (Brabancja Północna), który wcześniej sprawiał czasem problemy.
Afrykański pomór świń
W chwili obecnej warunki są również trudne w Chinach, ponieważ wybuchł tam afrykański pomór świń. „Naszą najważniejszą kategorią zwierząt w Chinach są świnie”, wyjaśnia Hordijk. „Wielu naszych klientów jest (nie)bezpośrednio dotkniętych konsekwencjami chorób zwierząt”. Vessies dodaje: „W Chinach sprzedajemy głównie pasze specjalistyczne, a nie masowe”. Ponieważ chiński sektor trzody chlewnej zmaga się z afrykańskim pomorem świń, sprzedaż spada. Chociaż nie podawał dokładnych liczb.
Agrifirm dokonała również w ubiegłym roku szeregu przejęć; zainteresowano się na przykład firmą Diam Grain, dostawcą premiksów w Algierii. Według Hordijka jest to strategiczny ruch na przyszłość. „W Afryce populacja wzrośnie do 3 miliardów w nadchodzących latach i teraz postawiliśmy tam stopę”. Również w Belgii przejęto 1 fabrykę. Hordijk potwierdza, że Agrifirm będzie nadal poszukiwać przejęć w nadchodzącym okresie, zarówno w kraju, jak i za granicą.
Zadowolony z rolnictwa o obiegu zamkniętym
Warunki na rynku krajowym w Holandii są również więcej niż wymagające. Kierownictwo cieszy się zatem, że minister Carola Schouten (rolnictwo, natura i jakość żywności) postawiła kropkę na horyzoncie w wizji kołowej. „Jako największa spółdzielnia rolnicza w Holandii, przyjmujemy tę wizję”, mówi Hordijk. Według Hordijka zaletą jest fakt, że Agrifirm jest duże zarówno pod względem paszy, jak i roślin. „Dzięki temu możemy połączyć naszą wiedzę i uzyskać efekt synergii”.
– Dicka Hordijka
Przykładem, w którym interesy hodowli zwierząt przecinają się z rolnictwem, jest regionalna uprawa białka, które można przetworzyć na paszę dla zwierząt. Zarząd twierdzi, że wspiera regionalne uprawy wysokobiałkowe, ale wie również, że brazylijska soja jest czasem bardziej zrównoważona. Agrifirm koncentruje się na optymalizacji, łącząc właściwy przepływ paszy z konkretną koncepcją mięsa lub nabiału.
Agrifirm chce przejąć kontrolę nad tworzeniem sieci wraz z sieciami supermarketów. Według kierownictwa jest to również siła spółdzielni. „Myślimy w interesie rolników i jesteśmy gotowi ograniczyć środki ochrony roślin lub koncentraty w niektórych koncepcjach. Nawet jeśli w rezultacie tracimy obroty” – powiedział dyrektor generalny.
Hordijk wie, że dla holenderskich rolników są to burzliwe czasy, w których zarówno społeczeństwo, jak i polityka narzucają wszelkiego rodzaju wymagania. „Jako spółdzielnia naszym zadaniem jest zapewnienie, aby środki w gospodarstwie pozostały wykonalne”. Według Hordijka „wydajność” nabrała zupełnie innego znaczenia: „Kiedyś była to najniższa cena za m2 a teraz jest to najniższy wpływ na środowisko na m2."
Skorzystaj z udziałów zagranicznych
Około 10.000 2018 członków Agrifirm otrzyma podział zysków w wysokości 28 milionów euro za rok 2018. Według Vessies nie jest to cygaro z własnego pudełka, jak się czasem uważa. Wynika to z „współczynnika coop+”, który jest kluczem między zyskiem netto a dywidendą; w 1,4 r. współczynnik wynosi XNUMX. Według Hordijka, holenderscy członkowie odnoszą większe korzyści z udziałów, jakie Agrifirm ma np. w Polsce, Niemczech czy Brazylii.
Im bardziej dochodowa działalność Agrifirm za granicą, tym bardziej opłacalna jest dla członków. Według Vessies członkowie otrzymają zwrot około 2018% kwoty, którą wydali w Agrifirm w 5 roku. Van der Ven twierdzi, że wynosi to około 10 euro za tonę paszy dla hodowców bydła. „To naprawdę dużo”, mówi Van de Ven.