Wywiad Kruijthoff i Van Vugt
„Rolnictwo chce się dostosować, ale potrzebuje czasu”
W minionym roku CZAV zainwestował m.in. w sprzedaż zbóż, wzrosła też sprzedaż nawozów organicznych. Jak prezes Dik Kruijthoff i dyrektor generalny Antoon van Vugt widzą zmiany w obszarze roboczym południowo-zachodniej spółdzielni? A co planuje sam CZAV? „Będzie bitwa konsolidacyjna w sektorze dostaw”.
Boerenbusiness rozmawia Kruijthoff (zdjęcie powyżej) i Van Vugt online przez Teams. Zasady dotyczące koronawirusa są ściśle przestrzegane w spółdzielni. Na początku grudnia Dik Kruijthoff objął urząd przewodniczącego rady członków i rady nadzorczej CZAV.
Dlaczego kandydowałaś na prezydenta?
Kruijthoff: „To było poprzedzone długim procesem. Mam historię w Cebeco Meststoffen, gdzie pracowałem przez kilka lat. Poznałem CZAV od podszewki. W ostatnich latach byłem już członkiem Rady Nadzorczej Zarząd. Kiedy Johan Klompe wskazał, że chce przestać, postanowiłem zgłosić się jako kandydat. Myślę, że wspaniale jest być przewodniczącym konsultacji w naszej spółdzielni”.
Jak myślisz, co jest ważne podczas Twojej prezydentury?
Kruijthoff: „CZAV jest przyziemną i płaską organizacją, która jest bliska członkom. Ważne jest, abyśmy pamiętali o interesach członków spółdzielni i stawiali je w centrum. Nie bez powodu nasze motto to „CZAV: od i dla rolników”. Każdy członek powinien mieć możliwość wypowiedzenia się. Tradycyjnie, znaczna większość nie wyraża się tak mocno. Ukryte idee tej grupy postrzegam jako ważne zadanie”.
Jakie wyzwania stoją przed przedsiębiorcami rolnymi, Twoimi członkami?
Van Vugt: „Że powinni zacząć rosnąć zgodnie z inną wizją, w ten sposób urzeczywistniając zmieniające się życzenia społeczeństwa. Zdecydowana większość członków jest na to otwarta i gotowa na to zareagować. Co niepokoi wielu rolników, jest to, że wiele planów nie zwraca uwagi na model przychodowy, dlatego w wielu stawianych sobie celach brakuje perspektywy”.
Co można zrobić na ten temat?
Van Vugt: „To trudne. Pożądane tempo zmian jest szybsze, niż jesteśmy w stanie udźwignąć my jako sektor. Kurs w kierunku zrównoważonego biznesu wymaga dobrze przemyślanej długoterminowej strategii, która nie jest dostosowywana co jakiś czas. Politycy zdają się zdawać sobie z tego sprawę niewystarczająco i prowadzą kapryśną politykę. Przykładem tego są standardy fosforanowe. Kruijthoff odpowiada: „Zaobserwowaliśmy to ostatnio również w przypadku progu dla upraw redlinowych. I z pewnością odgrywa to rolę – jak czuje każdy przedsiębiorca w jego firmie – w autoryzacji środków ochrony roślin”.
Ponadto część przedsiębiorcy rolnego przeżywa wyjątkowo trudne chwile z powodu braku świeżej wody. Na przykład wydaje się, że uprawa cebuli powoli opuszcza Zelandię.
Van Vugt: „Zaopatrzenie w słodką wodę jest ciasne i jest z pewnością nie lada wyzwaniem dla hodowców, którzy muszą sobie z tym radzić. Ale teraz mieliśmy kilka stosunkowo suchych lat, co nie oznacza, że nadchodzące lata również będą suche. plantatorzy są zadowoleni z cebuli. Została wycofana, ale w sumie jest niewielka. Na razie nie doprowadzi do większych zmian w areale upraw na naszym obszarze roboczym.”
Czy istnieją alternatywy dla twoich członków, na przykład w przypadku roślin wysokobiałkowych?
Van Vugt: „Uprawy białkowe mogą być miłym dodatkiem do planu upraw w wielu gospodarstwach rolnych. Bilans jest obecnie zbyt niski i jest niższy niż w przypadku pszenicy. Jeśli chodzi o plony z pola, możemy poczynić postępy w hodowli, ale to zajmie Jeśli chcą uprawiać w sposób zrównoważony rośliny białkowe z własnej gleby, będą musieli za to dodatkowo zapłacić. Nie wydaje mi się, żeby miało to nastąpić w najbliższym czasie, więc nie ma dobrego modelu przychodów dla hodowcy w perspektywie krótkoterminowej. "
Jak CZAV reaguje na te zmiany?
Van Vugt: „Określiliśmy strategię z 4 głównymi tematami, w których chcemy się dalej rozwijać. Są to: wiedza i produkt, dane, minerały, a tym samym przejście na białka. Wielu naszych członków pracuje zgodnie ze zintegrowanymi metodami uprawy ( ICM). że podejmuje się jak najwięcej środków uprawnych w celu zapobiegania chorobom i szkodnikom. Jako CZAV nadal to badamy. Staramy się utrzymać produkcję na tym samym poziomie, a nawet ją zwiększać przy mniejszym nakładzie środków ochrony roślin."
Jaka jest Twoja ambicja w zakresie danych?
Van Vugt: „Dane są oczywiście trendem od wielu lat. Kontrolowanie i doradzanie w zakresie danych będzie ważne w przyszłości. Inwestujemy w to również, nawet jeśli wyniki są na razie ograniczone w obecnej praktyce. dane jak najbardziej optymalnie do operacji biznesowych i upraw dla rolnika. Zanim zoptymalizujemy ten proces, będziemy jeszcze kilka lat dalej. To biznes długoterminowy. Dane są dla nas ważne, ale minerały są dla nas w tym okresie z kropką pod numerem 1."
W jaki sposób dla CZAV?
Van Vugt: „Entuzjazm dla nawozów organicznych wyraźnie wzrasta. W zeszłym roku sprzedaliśmy 700.000 XNUMX ton nawozów organicznych, co jest rekordem. Podczas gdy nasze korzenie leżą w sprzedaży nawozów. Dla hodowców znalezienie równowagi między podażą minerałów w postaci pyłu organicznego z nawozu organicznego i nawozów staje się coraz ważniejsza. Teraz decydujemy się na strategię mineralną, w której świadomie chcemy być partnerem w dystrybucji nawozów, kompostu i innych nawozów organicznych."
CZAV w pełni nabył udziały Agrifirm w Cebeco Granen. Ceny na rynku zbóż od jakiegoś czasu rosną. Czy uprawa pszenicy może stać się ważniejsza dla hodowcy?
Van Vugt: „Uprawa pszenicy jest bardzo ważna dla rolników, ale nie jest to uprawa wysokoplenna i wiele trzeba zrobić, aby nią się stało. Wielu rolników nie zainwestowało zatem w magazynowanie. CZAV odgrywa tutaj ważną rolę w logistyce i marketingu. Około 90% naszych hodowców decyduje się na sprzedaż za pośrednictwem naszej puli. Cebeco Granen posiada własną dobrą logistykę w zakresie sprzedaży zboża. A to jest niezbędne, aby utrzymać pewne kontakty z głównymi graczami. "
Jaka jest ambicja CZAV jako firmy na najbliższe lata?
Van Vugt: „Wzrost skali w rolnictwie trwa. Firmy rolnicze wypadają, powstają nowe partnerstwa”. Kruijthoff dodaje: „Inna grupa decyduje się generować dochód obok działalności rolniczej. Chcemy we właściwy sposób służyć wszystkim tym grupom”. Van Vugt kontynuuje: „Ale te zmiany oznaczają, że proces konsolidacji w sektorze dostaw jest nieuchronny. Aby skutecznie działać dla naszych członków, potrzebujesz wolumenu zarówno po stronie zakupów, jak i sprzedaży”.
Czy to oznacza, że patrzysz dalej niż tylko na południowy zachód Holandii?
Van Vugt: „Nie tak dawno zmieniliśmy nasz statut, co oznacza, że możemy rekrutować członków poza 3 prowincjami naszego obecnego obszaru pracy. Jeśli pojawią się możliwości współpracy lub fuzji, chwytamy ich obiema rękami. …nie aktywnie poszukując, to nie jest cel sam w sobie.”
Potem przychodzi czas, kiedy nazwa Spółdzielcze Południowe Stowarzyszenie Zakupów i Sprzedaży nie jest już aktualna?
Kruijthoff ze śmiechem: „Kto wie, setna rocznica CZAV może być powodem do zmiany nazwy”. A Van Vugt: „A na arenie międzynarodowej CZAV to łamacz języka w języku angielskim. Więc tak, kto wie”.
Ten wywiad został napisany we współpracy z Ericiem de Lijster
Jurphaasa Lugtenburga
© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.