Wywiad Marcela Roodinka
„Po co czekać kolejne 5 lat z tą mieszanką paszową?”
Od 2022 r. ABZ Diervoeding i De Samenwerking będą nadal działać pod tą samą banderą. Obie spółdzielnie paszowe połączą się następnie w ABZ De Samenwerking, która będzie następnie produkować 700.000 6 ton mieszanek paszowych w pięciu fabrykach, co oznacza udział w rynku od 7% do XNUMX%.
Marcel Roordink, dyrektor ABZ Diervoeding jest entuzjastycznie nastawiony do tej nowej fuzji w kraju pasz złożonych. „Oboje radzimy sobie lepiej niż rynek, ale dlaczego mielibyśmy czekać kolejne pięć lat, aby podjąć ten krok?” Boerenbusiness rozmawiałem z nim o fuzji ogłoszonej dzisiaj (piątek, 19 listopada).
W komunikacie prasowym wymienia Pan szereg powodów wymagających połączenia, takich jak szybko zmieniające się ustawodawstwo i regulacje oraz poglądy polityczne na temat hodowli zwierząt w naszym kraju. To wygląda na wybieranie skurczów zamiast siły?
„Rozumiem Twoje pytanie, ale naprawdę postrzegamy je jako wybór oparty na sile. Zarówno De Samenwerking, jak i ABZ Diervoeding mogą z powodzeniem kontynuować działalność przez kolejne pięć do dziesięciu lat oddzielnie. Jednak świadomie decydujemy się na kontynuację współpracy. Współpracujemy od 2004 roku w obszarze zarządzania personelem itp. Przez ostatnie pięć lat wspólnie kupowaliśmy także surowce. Dlaczego nie zrobić teraz ostatniego kroku? Oboje jesteśmy pozytywnie nastawieni i osobno widzimy szanse. Jednocześnie sygnalizujemy, że świat się odwraca. Świat szybko się zmienia, a wraz z nim spojrzenie na hodowlę zwierząt w naszym kraju. Liczba zwierząt w naszym kraju znajduje się obecnie pod niewielką presją, a polityka wskazuje na dalszy spadek. Dzięki tej fuzji przewidujemy przyszłość. To byłoby nierozsądne, gdybyśmy czekali do momentu, w którym wyboru tego trzeba będzie dokonać w poczuciu ciasnoty”.
Dlaczego nowa nazwa, zarówno ABZ Diervoeding, jak i De Samenwerking są dobrze znanymi nazwiskami?
„To fuzja na zasadzie równości. Dlatego zdecydowaliśmy się na nową nazwę statutową, która jednocześnie brzmi znajomo. W ciągu najbliższych miesięcy nie będziemy jednak odnawiać naszych czterdziestu samochodów masowych. Nie sądzimy, aby to konieczne. Być może za pięć lat żółte samochody De Samenwerking będą nadal widoczne. Jesteśmy spółdzielnią i pracujemy za pieniądze rolników. Naszym zdaniem powinniśmy to dobrze wykorzystać”.
Dwóch kapitanów na jednym statku jest skazanych na porażkę. Kto tak naprawdę zostanie nowym dyrektorem?
„Willy Hanssen, obecny dyrektor De Samenwerking, obejmie nową, bardziej swobodną rolę w zarządzaniu. Skoncentruje się głównie na strategii i kwestiach spółdzielczych, a mniej na stronie procesowej w firmie. Fuzja na stanowisku dyrektora generalnego, jak i Jestem teraz w ABZ Diervoeding.”
Marcela Roodinka
Jaka spółka powstanie po połączeniu?
„Jesteśmy krajowym dostawcą mieszanek paszowych, działającym w pięciu regionach. Można powiedzieć bez szacunku: wkrótce będziemy pięcioma regionalnymi spółdzielniami paszowymi, połączonymi ze sobą z tyłu. Chcemy pielęgnować podejście regionalne. ABZ Diervoeding już to robi i De Samenwerking również są silni w regionie. Dlatego dobrze do siebie pasujemy. Zauważamy, że klienci doceniają nasze regionalne podejście. Zarówno ABZ Diervoeding, jak i De Samenwerking radzą sobie w ostatnich latach lepiej niż rynek. Nadchodzące miesiące wykorzystamy na połączyć obie firmy. Poświęcamy na to dużo czasu. Sklep Welkoop prowadzony przez De Samenwerking będzie w dalszym ciągu utrzymywany. Podobnie jak działalność nasienna. W dziedzinie hodowli zwierząt, takiej jak uprawa pasz objętościowych i gleba, De Samenwerking posiada ogromną wiedzę, która wkrótce będzie dostępna także w innych regionach.Propozycja połączenia zostanie przedłożona Walnemu Zgromadzeniu Członków De Samenwerking i Radzie Członków ABZ Diervoeding pod koniec grudnia. Nadchodzący okres zostanie wykorzystany na poinformowanie członków i dalsze rozwijanie planów.”
Jesteście teraz aktywni we wszystkich zakątkach naszego kraju, więc koło się zamknęło. Czy następny krok będzie za granicą?
„Nie, zagranica nie jest dla nas w tej chwili opcją. Wolimy być dobrzy niż wielcy. Po fuzji będziemy mieli udział w rynku na poziomie 6-7%. Nie wykluczam dalszych przejęć i fuzji w Holandii, ambicją jest stopniowy wzrost udziału w rynku do 10% w ciągu najbliższych lat.Jednak nawet wtedy wyjazd za granicę nie wchodzi w grę.Zaopatrujemy już pasze w regionach przygranicznych, ale nie będziemy tłumaczyć naszej strony internetowej na język niemiecki żeby wymienić tylko kilka. żeby wymienić tylko kilka.”
Praca Woutera
© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.