Wynik grupowy APF Holland z Dronten osiągnął drugi najwyższy poziom w historii swojej działalności. W tym roku było to częściowo zasługą dobrze funkcjonującego wewnętrznego systemu jakości, co oznacza, że kierownik puli dokładnie wie, jak zbudowana jest każda partia.
„Wymaga to inwestycji czasu, ale się zwraca” – mówią menedżerowie basenów Martin de Visser i Pieter Boone z APF Holland o rozbudowanym systemie jakości. Jakość ziemniaków może się pogorszyć, zwłaszcza w sezonie wegetacyjnym, gdy wiosną zdarzają się powodzie, a w drugiej połowie roku panuje susza. „Jakość była czasami wręcz zła. Były też dobre partie, ale też wiele z nich uzyskało umiarkowane wyniki. Mimo to udało nam się zatrzymać wszystko w puli, co również korzystnie wpływa na wynik dla zainteresowanych plantatorów”.
Bardzo wysoki poziom czerwonych uszkodzeń
APF Holland i jego plantatorzy wkładają wiele wysiłku w monitorowanie jakości. „W tym roku widzieliśmy wiele pęknięć wzrostu i ekstremalne szkody w zbiorach z powodu suchych warunków podczas zbiorów. Natrafiliśmy na partie o trzykrotnie wyższym standardzie. Próbujesz sprzedać takie partie na czas. Wspólnie z plantatorem tworzymy plan sprzedaży. Omawiamy również takie problemy jasno z fabrykami. Jedna fabryka może lepiej poradzić sobie z jednym aspektem jakości niż inna. Na przykład jedna może poradzić sobie z większymi szkodami w zbiorach, druga nie, ale ta wie, jak sobie poradzić na przykład z kolorem pojemnika lub wewnętrznymi wadami. Jeśli handlujesz tylko z jednym przetwórcą, to szybko się zatrzymuje”.
Wiele linii z fabrykami
Stosując tę metodę APF próbuje skierować ziemniaki w określonym kierunku. Według De Vissera liczne linie produkcyjne, które APF posiada, zwłaszcza w fabrykach niemieckich, pozwalają jej często sprzedawać odpowiednie partie.
„Dlatego też jest to wartość dodana dla fabryk, że robią z nami interesy. Wiedzą dokładnie, co jest przed bramą fabryki. Ostatecznie wszyscy mają mniej potu spływającego po plecach”.
Tylko 2006 nieco wyżej
Fakt, że inwestycja czasu się opłaca, widać po wynikach puli, która zdobyła drugą co do wielkości nagrodę w historii swojej działalności. Tylko w 1 r. wskaźnik był nieznacznie wyższy. Innovator osiągnął cenę 2006 euro za 24,67 kg w puli bez przedsprzedaży w 100. tygodniu po 40 USD, bez VAT. W przedsprzedaży cena Innovatora wynosi 13 €. Cena biletu Ramos/Eurostar, bez przedsprzedaży w 22,03. tygodniu, wynosi 13 euro, natomiast z przedsprzedażą – 22,82 euro. Panna Malina otrzyma wypłatę w 20,18. tygodniu w wysokości 13 €. Kwota ta uwzględnia przedsprzedaż i nie zawiera podatku VAT. Wszystkie ceny są cenami netto, po odliczeniu wszelkich kosztów.
Ponadto, kilka partii doskonałej jakości Innovatora zostało sprzedanych konkretnemu klientowi w Anglii. Zainteresowani plantatorzy otrzymali dodatkową cenę w wysokości 0,80 euro oprócz ceny puli.