Cosun dąży do utrzymania ceny buraków na poziomie 60 euro w dłuższej perspektywie

W przypadku zbiorów w 2025 roku spółdzielnia Cosun płaci 40 euro za tonę, przy założeniu 17% zawartości cukru. Jest to znacznie poniżej poziomu, który spółdzielnia sama uznaje za cenę minimalną. Docelowa cena minimalna Cosun wynosi 50 euro za tonę.

Poziom ten nie został osiągnięty również w 2024 roku. Ze względu na szczytowe zbiory w latach 2022 i 2023, średnia od zbiorów w 2020 roku nadal spełnia ten standard. Średnia pięcioletnia wynosi 55 euro za tonę.

Nadal zbyt uzależnieni od niestabilnego rynku cukru
Docelowo jednak spółdzielnia dąży do osiągnięcia ceny buraków na poziomie 60 euro za tonę. „To nasza ambicja” – zapewnia nas prezes Hans Meeuwis w wywiadzie dla Boerenbusiness W świetle danych rocznych, spółdzielnia cukrownicza ma jeszcze wiele do zrobienia, aby to osiągnąć. „Wciąż jesteśmy zbyt uzależnieni od zmiennego rynku cukru. Strukturalne podniesienie ceny buraków o 10 euro za tonę wymaga znacznych inwestycji we wzrost wartości dodanej oraz ścisłego skupienia się na efektywności kosztowej i przyszłościowym łańcuchu dostaw. Na tym właśnie nadal koncentrujemy się w ramach Unlock 30” – mówi Meeuwis.

Podwyżka cen buraków jest konieczna, ponieważ rosną również koszty ich uprawy. W związku z tym w 2026 roku cena podstawowa wzrośnie o 2,50 euro do 37,50 euro za tonę. Wydaje się to sprzeczne ze zmniejszeniem alokacji na dostawy buraków. Z drugiej strony, cena buraków musi wzrosnąć, aby uprawa była opłacalna dla plantatorów.

„Bez perspektywy przyzwoitej ceny buraków nie ma mowy o spółdzielni odpornej na przyszłość. I właśnie na tym fundamencie budujemy teraz, w trudnym roku” – wyjaśnia Arwin Bos, przewodniczący zarządu Cosun. Oznacza to, że spółdzielnia ma jeszcze długą drogę do przebycia, aby podnieść cenę buraków do 60 euro za tonę. „Taki krok wymaga dyscypliny kosztowej, trafnych decyzji inwestycyjnych i wzrostu wartości dodanej”.

Dynamiczny rok za nami
W ciągu ostatniego roku kierownictwo musiało zrobić wszystko, co możliwe, aby przeprowadzić firmę przez trudny okres. „To był dynamiczny rok. Turbulencje geopolityczne, niepewność makroekonomiczna i inflacja, z którymi zmaga się każdy, również wpływają na Cosun” – wyjaśnia Meeuwis. „W roku silnego wzrostu zaobserwowaliśmy w zeszłym roku wzrost nierównowagi między podażą a popytem, ​​co doprowadziło do dalszego spadku cen cukru. Ma to bezpośrednie odzwierciedlenie w cenach buraków”.

Ponadto wiele dzieje się w obszarze umów handlowych. Meeuwis wskazuje na rozwój umów handlowych ze Stanami Zjednoczonymi, Indiami i Mercosurem. Te ostatnie mogą mieć istotne konsekwencje dla uprawy buraków cukrowych w Unii Europejskiej, a tym samym również dla Cosun. Dlatego firma jest w pełni zaangażowana w minimalizowanie wpływu w jak największym stopniu i opowiada się za równymi szansami dla krajowej produkcji i importu cukru.

Na tej liście prezes wspomina również o podatku cukrowym. Koalicjanci D66, CDA i VVD chcą zebrać 900 milionów euro z podatku od produktów paczkowanych zawierających ponad 6% cukru. Cosun próbuje odrzucić tę propozycję. „Podatek cukrowy to jednostronny środek, w który nie wierzymy. Opowiadamy się za znacznie bardziej zintegrowanym podejściem. Podatek cukrowy nie rozwiąże problemu niezbędnej poprawy zdrowia” – podkreśla Meeuwis.

Pomimo obecnej dynamiki sprzedaży cukru, spółdzielnia głęboko wierzy w długoterminową przyszłość firmy cukrowniczej. Aviko, oddział zajmujący się ziemniakami, również zmaga się z przeciwnościami losu. Chociaż obroty tej firmy utrzymały się na stabilnym poziomie 1,6 miliarda euro w 2025 roku, europejski sektor ziemniaczany również znajduje się obecnie pod silną presją. „W perspektywie średnioterminowej ten rynek się odbuduje; głęboko w to wierzymy” – zapewnia Meeuwis.

„Aviko osiągnęło dobre wyniki w 2025 roku i znacząco przyczyniło się do wyników Cosun” – podkreśla prezes. „Przyszły rok będzie trudny dla przetwórstwa ziemniaków. Trudno powiedzieć, jak długo potrwa ta sytuacja. Frytki, płatki i granulaty pozostaną atrakcyjne dla Aviko i Cosun w dłuższej perspektywie. Nie ma co do tego wątpliwości”.

Sprzedaż składników ucierpiała w ubiegłym roku z powodu niestabilności geopolitycznej, nałożenia ceł na USA i słabego dolara. Przychody Sensus ustabilizowały się w 2025 roku. Jednak marże spadły, w związku z czym Cosun wprowadził jednorazowy odpis aktualizujący wartość fabryk tego działu na 2025 rok. „Wzrost Sensus jest spowolniony z powodu ograniczeń handlowych i słabego dolara. Wdrażane są bieżące działania mające na celu dalszą poprawę działalności operacyjnej. Sensus musi zwiększyć swoje zyski. Rozwój Cosun Protein był pozytywny”.

Według Cosun, sprzedaż produktów ubocznych Duynie odnotowuje niższy popyt ze strony sektora hodowlanego ze względu na obfity rok pod względem pasz objętościowych. Niemniej jednak, Meeuwis zapewnia nas, że sprzedaż wykazuje dobrą dynamikę. W ubiegłym roku obroty Duynie ponownie wzrosły do ​​ponad 400 milionów euro.

Mimo to całkowity obrót Cosun spadł o 8%. Jest to w całości zasługą Cosun Beet Company, której obroty spadły do ​​993 mln euro, podczas gdy w 2024 roku sprzedano cukier o wartości prawie 1,3 mld euro.

Biorąc pod uwagę trudną sprzedaż cukru
Cosun przewiduje dalsze trudności ze sprzedażą cukru w ​​2026 roku. Znajduje to również odzwierciedlenie w składce członkowskiej z działalności cukrowniczej. Składka członkowska z działu cukru oparta jest na czwartym kwartale 2025 roku i przewidywanej sprzedaży w pierwszych trzech kwartałach 2026 roku. Szacuje się, że wkład z pierwszych trzech kwartałów 2026 roku wyniesie 1,9 mln euro. Odpowiada to 0,25 euro za tonę buraków. Całkowita składka członkowska w cenie buraków w 2025 roku wynosi 33 mln euro, czyli 5 euro za tonę buraków.

Przewidując trudny rok dla sektora cukrowniczego, Cosun w sierpniu ubiegłego roku zdecydował o zmniejszeniu alokacji na uprawę buraków cukrowych do 90% w 2026 roku. „To nie jest przyjemna wiadomość, ale musimy to zrobić jako spółdzielnia. Zobaczymy, jak sytuacja będzie wyglądać w kwietniu lub maju. Wygląda na to, że inne kraje również podejmują ten krok w kierunku zmniejszenia areału upraw” – mówi Arwin Bos, przewodniczący zarządu Cosun.

Niezadowolony z wyniku w 2025 r.
„Po pierwsze” – mówi Meeuwis – „nie jesteśmy zadowoleni z wyniku w 2025 roku. Pracujemy nad przyszłością, która obejmuje solidny model przychodów dla naszych członków. Obecnie jest on zbyt niski. Jeśli rozejrzymy się dookoła, widać, że cała branża jest pod presją. Widzimy wiele negatywnych wyników. Nie dotyczy to Cosun ani Cosun Beet Company”.

Wszystkie fabryki przyczyniają się do rentowności Cosun, podkreśla prezes. „Nasze cukrownie należą do najbardziej konkurencyjnych w Europie pod względem kosztów i zużycia energii. Mniejsze cukrownie, przetwarzające od 8.000 do 9.000 ton buraków dziennie, będą musiały stawić czoła wyzwaniom; my przetwarzamy średnio 28 000 ton dziennie”.

Na początku 2025 roku Cosun rozpoczął wdrażanie swojego strategicznego programu Unlock 30. Meeuwis twierdzi, że w ubiegłym roku poczyniono znaczne postępy. W ubiegłym roku wdrożono również dodatkowe środki mające na celu zabezpieczenie i dalszą poprawę krótkoterminowej zdolności do generowania zysków. Działania te będą kontynuowane w tym roku, ponieważ stanowią one podstawę długoterminowych inwestycji.

Niektóre inwestycje przynoszą natychmiastowe korzyści, inne są długoterminowe. W ubiegłym roku Cosun zainwestował 230 milionów euro. Połowa tej inwestycji jest przeznaczona na modernizację i konserwację fabryk, jedna czwarta na zrównoważony rozwój, a jedna czwarta na rozwój. „W obecnej sytuacji kontynuujemy niezbędne działania mające na celu poprawę efektywności kosztowej, aby wzmocnić nasze krótkoterminowe wyniki, a tym samym poprawić zdolność do zarabiania naszych członków, i koncentrujemy się na selektywnych inwestycjach. Kiedy rynek się odwróci, będziemy gotowi rozwijać się szybciej niż pozostali. Dokonujemy również selektywnych inwestycji w zrównoważony rozwój. W perspektywie długoterminowej jest to niezbędne dla ciągłości i przyszłej stabilności Cosun”.

Meeuwis i Bos podkreślają, że Cosun musi nadal koncentrować się na przyszłości. „Pracujemy również dla następnego pokolenia. Bez zrównoważonego rozwoju po prostu nie da się tego osiągnąć”. Spółdzielnia inwestuje jednak ostrożnie. „Utrzymujemy naszą wypłacalność na stabilnym poziomie 60%. To jasny wybór. Nasza baza finansowa jest bardzo solidna”.