Jak to możliwe, że Topigs Norsvin musiał podać czerwone liczby za 2015 r., podczas gdy jego konkurenci podali zielone liczby? To pytanie zadał Jim Long, prezes i dyrektor generalny kanadyjskiej organizacji hodowlanej Genensus.
Gdy Long zobaczył wyniki Topigs Norsvin, był zaskoczony słabymi wynikami i zwrócił się do kierownictwa firmy z prośbą o potwierdzenie. Według prezesa firmy dziwne jest to, że na przykład brytyjska spółka Genus PLC, działająca na tym samym rynku, w tym samym roku osiągnęła zysk brutto w wysokości około 50 milionów funtów brytyjskich, a Topigs-Norsvin poniosła stratę w wysokości prawie 7 milionów dolarów. Według Longa, to zły znak, że firma Topigs Norsvin musi podawać w wątpliwość takie dane na rynku, na którym zazwyczaj można zarobić dobre pieniądze.
W 2014 roku Topigs połączył się z Norsvin, łącząc badania naukowe z działalnością międzynarodową. Według spółki, fuzja ta nie była podyktowana chęcią oszczędności kosztów, ale ambicją było osiągnięcie postępu w sektorze hodowli trzody chlewnej. Już wtedy Long był zaskoczony, że silna finansowo firma Norsvin połączyła się z Topigs. Według prezesa Genensus wyniki są sygnałem, że Topigs potrzebuje Norsvina ponad wszystko, a nie odwrotnie.
Jednak do krytyki Longa należy dodać pewne niuanse. Ogłaszając roczne wyniki w czerwcu, prezes Topigs John Lorist stwierdził, że na wyniki wpłynęła reorganizacja w Chinach, a niskie ceny w Europie także nie pomogły. Ogólnie rzecz biorąc, obroty w roku 2015 wzrosły o 10 milionów, do około 120 milionów euro.
© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.