Aktualności Unilever
Unilever wprowadza plan poprawy łańcucha wartości
W zeszłym tygodniu Unilever przedstawił plan stworzenia bardziej integracyjnego społeczeństwa i podniesienia standardów życia w całym łańcuchu wartości. „Dwa największe zagrożenia, przed którymi stoimy, to zmiana klimatu i nierówność społeczna” – powiedział dyrektor generalny Alan Jope. Gigant żywnościowy chce zrobić krok we właściwym kierunku między innymi poprzez „wysoką pensję”.
„W wyniku kryzysu koronowego pogłębiła się przepaść społeczna” – mówi Jope. „Potrzebne są zdecydowane i zbiorowe działania, aby zbudować społeczeństwo, które pomaga poprawić warunki życia, uwzględnia różnorodność i zapewnia szanse dla wszystkich”. Aby się do tego przyczynić, producent Unilever chce, aby do 2030 r. wszyscy, którzy bezpośrednio dostarczają towary i/lub usługi firmie, mieli „dochód na życie”.
Według giganta żywności, płaca wystarczająca na utrzymanie powinna umożliwić pracownikom pełne uczestnictwo w życiu społeczności i pomóc przerwać krąg ubóstwa. Nawiasem mówiąc, ma to również bezpośrednie korzyści dla naszej gospodarki, ponieważ stymuluje wydatki konsumenckie, promuje tworzenie miejsc pracy oraz poprawia wydajność i jakość pracy, pisze Jope.
Wspieranie małych i średnich firm
Unilever zamierza również wydawać 2025 miliardy euro rocznie do 2 roku na dostawców należących i kontrolowanych przez osoby z grup niedostatecznie reprezentowanych. „Ponadto będziemy wspierać te firmy programem rozwoju, który zapewnia dostęp do umiejętności, finansowania i możliwości nawiązywania kontaktów”. Ponadto 5 mln małych i średnich firm (takich jak kioski, punkty sprzedaży, sprzedawcy od drzwi do drzwi) w sieci detalicznej Unilever również będzie miało dostęp do różnych narzędzi cyfrowych.
Producent żywności nie tylko angażuje się w rozwój małych i średnich przedsiębiorstw, ale także chce przygotować do pracy 10 mln młodych ludzi. „Inwestując w budowanie umiejętności i zapewnianie możliwości zdobycia doświadczenia zawodowego, będziemy napędzać wzrost, przyspieszać możliwości cyfrowe, budować wiedzę i zwiększać produktywność” – powiedział.
Producent chce również, aby pracownicy, którzy są już aktywni w firmie, zostali przeszkoleni lub przekwalifikowani do 2025 r., aby byli dobrze przygotowani na przyszłość. „Chociaż jako firma nie zawsze jesteśmy w stanie zapewnić stałą pracę w pełnym wymiarze godzin, chcemy zapewnić, aby wszyscy nasi pracownicy byli wyposażeni w umiejętności niezbędne do ochrony ich źródeł utrzymania, zarówno w firmie Unilever, jak i poza nią”.
Kimberly Baker
© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.