Aktualności FrieslandCampina
Keurentjes: „Propozycja nie jest kwotą fabryczną”
Propozycja, którą FrieslandCampina przedstawiła 16 kwietnia, jest często opisywana jako kwota fabryczna. Jednakże z pewnością tak nie jest. W czasopiśmie członkowskim „Melk” Frans Keurentjes omawia spotkania członków i zgłoszone sugestie. Pod koniec lata rada członków omówi szczegółową propozycję.
16 kwietnia firma FrieslandCampina ogłosiła, że pracuje nad linią produktów mlecznych Top Dairy, ale propozycja umowy o rozwoju była jeszcze bardziej drastyczna. Propozycja ta została przez wielu członków uznana za normę fabryczną. „Tak to się często nazywa, ale na pewno nie jest. Kwota jest ograniczeniem, ale nasz kolektyw wciąż rośnie” – mówi Keurentjes w magazynie dla członków.
Kto dostaje rachunek?
Jednak coś drastycznego rzeczywiście się zmienia. „Zmiana polega na tym, że nadmiernie szybki wzrost nie jest już odpowiedzialnością wszystkich członków, ale jest odpowiedzialnością hodowcy bydła mlecznego, który wyhodował więcej niż popyt rynkowy”.
Keurentjes ponownie wyjaśnia tę propozycję. „Ten odliczenie 0,10 € stosuje się wyłącznie w przypadku przekroczenia uzgodnionej zbiorowo objętości. I dotyczy to wyłącznie mleka przekraczającego tę łączną objętość”.
Nie oznacza to, że sugestie (przedstawiane na 80 spotkaniach członkowskich) pozostają bez odpowiedzi. Spotkania, które przewodniczący FrieslandCampina opisuje następująco: „Pytania i dyskusje były często zacięte. Dla wszystkich jest jasne, że chodzi o coś”.
Rozdziel przestrzeń wzrostu
Są 3 kwestie, które ciągle się powtarzają. „Jak rozdysponujemy przestrzeń wzrostu, która jest zwalniana przez stopery? Czy jest to bezpłatne dla wszystkich, czy chcemy to ukierunkować jako spółdzielnia? Kolejnym punktem była interakcja z młodymi rolnikami: czy propozycja oferuje im (ale także innym członkom) wystarczającą przestrzeń na zdrową przyszłość? I jak radzimy sobie z indywidualnymi wąskimi gardłami wokół wolumenu porównawczego? Dla nas punktem wyjścia jest to, że rozwój jest ważny dla każdej firmy. Nowoczesna spółdzielnia jest taka: robimy to razem, ale nie wszyscy w ten sam sposób. Rozmowa dla nas jako kolektywu dotyczy pytania: jak rozdysponujemy ból i szanse w naszej spółdzielni?”
Keurentjes jest ogólnie pozytywnie nastawiony do przyszłości spółdzielni. „To, co daje mi pewność co do przyszłości, to fakty. Ufam dobrym wynikom naszych firm. Spójrz na cena mleka i premia za wydajność z ostatnich kilku lat i to widać. Do tej pory zawsze nam się udawało i musimy tak dalej. Minione sukcesy nie powinny nas czynić leniwymi, ale możemy i powinniśmy polegać w znacznie większym stopniu na sile naszych firm”.
Hermana van den Pol
© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.
