FrieslandCampina opuszcza 628 członków

W FrieslandCampina liczba członków hodowców bydła mlecznego spadła w ubiegłym roku o 628 członków. Wynika to z rocznych danych przedstawionych przez firmę mleczarską dzisiaj (27 lutego). Przewodniczący spółdzielni Frans Keurentjes wskazał, że chce wzmocnić współpracę z członkami, w której priorytetem będzie otwartość i przejrzystość.

W porównaniu z 2018 r. odpływ wykazuje niewielki wzrost. W tym czasie ze spółdzielni odeszło 603 członków-mleczarzy. Tendencja spadkowa liczby członków trwa już od kilku lat. Odpływ znajduje odzwierciedlenie w podaży mleka w spółdzielni. W zeszłym roku zmniejszyła się ona o 3,4% do 10.02 miliarda kilogramów. Według CFO Jaska de Bakker, około 20% z tego nadal przynosi straty. 

Spośród 628 członków, którzy zrezygnowali, około 400 hodowców mleka zdecydowało się sprzedać mleko innym nabywcom, wskazał Keurentjes. „Zawsze przykro nam, że członkowie odchodzą”, powiedział Hein Schumacher, dyrektor generalny FrieslandCampina. „Dla tych, którzy przechodzą do innego klienta, jest to indywidualny wybór”. Fakt, że jedna piąta dostaw mleka nadal przynosi straty, nie jest powodem, dla którego Hein Schumacher pochwala odpływ członków. „Korzystamy z solidnej hodowli bydła mlecznego”.

Inna struktura finansowania
Zmniejszająca się liczba zrzeszonych hodowców bydła mlecznego oznacza, że ​​FrieslandCampina pracuje nad inną strukturą finansowania. W ostatnich latach, ze względu na starzejącą się populację wśród członków producentów bydła mlecznego i zmieniających, zaoferowano więcej obligacji członkowskich niż sprzedano.

Ponad połowa swobodnie zbywalnych obligacji członkowskich jest obecnie w rękach byłych członków. Na początku tego roku spółdzielnia zapowiedziała emisję obligacji, otwierając drzwi inwestorom.

Urozmaicony rok dla rolników
W ubiegłym roku w ramach FrieslandCampina wśród członków odbyła się ożywiona dyskusja na temat kursu i strategii firmy oraz warunków, jakie muszą spełnić zrzeszeni hodowcy bydła mlecznego, na przykład w obszarze zrównoważonego rozwoju i środowiska. Do tego doszła aktualna dyskusja na temat azotu, która na przykład doprowadziła do krótkotrwałej blokady centrali FrieslandCampina w Amersfoort zeszłej jesieni.

Był to rok pełen wydarzeń dla rolników, zauważa Keurentjes. „Nadchodzi ich wiele zmian, takich jak utrata ochrony rynku, rosnąca konkurencja i wymagania w zakresie zrównoważonego rozwoju i środowiska. Prowadzi to do wielu niepewności i dyskusji w sektorze. My jako spółdzielnia również jesteśmy za to odpowiedzialni. ”.

Wspólność wśród członków
Keurentjes podkreśla, że ​​spółdzielnia chce postawić na jedność i solidarność ze swoimi członkami. „Jako firma, FrieslandCampina podjęła już kroki, aby odpowiedzieć na zmiany, ale nie zawsze jest to rozumiane i uznawane w spółdzielni. Dlatego chcemy dążyć do przejrzystości i otwartości w naszej spółdzielni bardziej niż w przeszłości i wzmocnić jak najwięcej współpracy."

Bo spółdzielnia jest przedłużeniem gospodarstwa – podkreśla Keurentjes. „Jestem przekonany o składnikach, które posiadamy. Mamy najlepszych rolników, najlepsze instrumenty, wiedzę i doświadczenie, silne marki i najbardziej naturalny produkt: mleko. A mleko jest złotem, ze wszystkimi możliwościami, jakie ma ten produkt.”

© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.