„Młodzi rolnicy nie powinni się zbyt szybko poddawać”

Ruben Klein Teeselink jest nowym dyrektorem ds. hodowli bydła mlecznego w NAJK. Podąża on śladami Marije Klever, która pełniła tę funkcję przez ostatnie 4 lata. Jako młody rolnik jest optymistą, ale musi być w nim miejsce na przedsiębiorczość. Obecnie na pierwszy plan wysuwa się kwestia azotu, jednak zdaniem Kleina Teeslinka nie należy zapominać o innych wyzwaniach. „W przypadku hodowli bydła mlecznego w niektórych prowincjach, powiązanie z ziemią może być większym wyzwaniem niż azot”.

Gratuluję nominacji, obejmuje Pan urząd w czasach burzliwych, można by rzec…
„Dziękuję. To rzeczywiście trudne czasy, ale też świetny moment, aby wkroczyć do akcji. Postrzegam to głównie jako okazję. Na początku trochę wahałem się, czy przyjąć tę rolę, ale w NAJK działamy z całym zespołem. Więc nie jestem sam, a to daje mi pewność siebie”.

Wielu młodych rolników rezygnuje z pracy lub ma poważne wątpliwości. Nie ty. Jakie widzisz możliwości?
„Po pierwsze, mam silną więź z naszym rodzimym biznesem. Jestem szóstym pokoleniem i jestem dumny, że mogę to kontynuować. Ponadto z pewnością widzę możliwości. Młodzi przedsiębiorcy nie powinni się zbyt szybko poddawać. Światowa populacja rośnie, a wraz z nią popyt na zdrową żywność. Mam nadzieję, że wielu ludzi, którzy wyjeżdżają, stworzy więcej przestrzeni dla przedsiębiorców dla tych, którzy zostają. A dla pozycji rolnika na rynku, obecny coroczny naturalny spadek populacji holenderskiego bydła również nie jest zły. Dopóki nie jest to przymusowy wykup, ponieważ jestem temu przeciwny”.

Poruszasz tu pewną kwestię. Jakie jest Pana stanowisko w dyskusji na temat przegrzanego azotu?
„Celem jest zachowanie jak największej przestrzeni dla perspektyw przedsiębiorczych. Osobiście wolę wchodzić w dyskusje z decydentami, ale limit został już osiągnięty. Sektor przedstawił plany, ale wyzwanie to nie zostało podjęte. Miejmy nadzieję, że impas zostanie wkrótce przełamany. Teraz czekamy na odpowiedzi od mediatora Johana Remkesa. Sami uprawiamy ziemię 1,6 km od obszaru Natura 2000, więc to z pewnością daje nam do myślenia. Ale jest więcej problemów niż tylko azot”.

Lubić?
Weźmy na przykład wymagania dotyczące zagospodarowania terenu. W prowincjach takich jak Overijssel, Geldria, Noord-Brabant i Limburgia może to stanowić większy problem dla hodowli bydła mlecznego niż azot. Konieczna jest jasność poprzez długoterminową wizję. Myślę o perspektywie 15–20 lat, na której można oprzeć finansowanie. Fakt, że nie wiemy jeszcze, czy derogacja wygaśnie w tym roku, czy nie, jest bardzo frustrujący i powoduje wiele niepewności. Teraz musimy również zająć się przyszłymi dylematami, takimi jak jakość wody, emisja metanu, polityka WPR i rolnictwo lądowe. Wszystko to ma nastąpić w nadchodzących latach. Cele są często ustalone, ale droga do ich osiągnięcia nie jest jasna. Właśnie o to chcę mocno zabiegać w mojej nowej roli”.

Jakie rozwiązania przychodzą Ci na myśl?
„Współpraca. Przede wszystkim, aby działać razem jako sektor mleczarski, ale także, aby dobrze wykorzystać przestrzeń przedsiębiorczości. Problemy muszą i mogą być rozwiązywane na skalę krajową, na przykład poprzez łączenie hodowców zwierząt gospodarskich w zakresie usuwania obornika z rolnikami uprawiającymi ziemię. Naturę lądową można rozwiązać poprzez redystrybucję przestrzeni na szczeblu krajowym. Na przykład we Fryzji wiele firm ma charakter lądowy, ale nie tutaj, w Overijssel”.

I na koniec, czy nadal wierzy Pan, że ten gabinet znajdzie rozwiązania?
Powiem tak: w obecnym rządzie jest za dużo polityki. Nie mam tu na myśli wyłącznie polityki azotowej, ale także problemy związane ze sprawą dodatków, odwiertów gazowych i kryzysem migracyjnym, który właśnie znów się rozgorzał. „To nie rozwiązuje problemów”.

Praca Woutera

Wouter Baan jest szefem działu mięsnego i mleczarskiego w BoerenbusinessW DCA Market Intelligence zajmuje się rynkiem mleczarskim, wieprzowiny i mięsa. Monitoruje również rozwój (biznesu) w agrobiznesie oraz przeprowadza wywiady z prezesami firm i decydentami.

w.baan@boerenbusiness.nl

© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.