Aktualności Finansowy
Wojna cenowa na rynku pasz fatalna dla ForFarmers
Ostra konkurencja cenowa na rynku pasz w Europie Północno-Zachodniej w pierwszym półroczu tego roku okazała się fatalna dla ForFarmers. Giełdowa grupa paszowa z siedzibą główną w Lochem odnotowała spadek sprzedaży pasz o 4,8% i spadek zysku bazowego o 74,3%. Z powodu jednorazowych opłat ForFarmers poniósł stratę w wysokości 12,8 mln euro.
ForFarmers ogłosiło to dziś rano. Całkowita sprzedaż pasz w I półroczu 2023 r. wyniosła 4,3 mln ton, co oznacza spadek o prawie 5%. Sprzedaż mieszanek paszowych spadła o 6% do niespełna 3 mln ton. Sprzedaż pasz dla trzody spadła ze względu na ostrą konkurencję cenową na tym rynku. Ta wojna cenowa jest wspierana przez kurczący się inwentarz żywy w północno-zachodniej Europie, wyjaśnia ForFarmers, co oznacza, że w przemyśle paszowym występuje nadwyżka mocy produkcyjnych. ForFarmers sprzedawało również mniej paszy dla brojlerów ze względu na koncepcje dobrostanu w Holandii i ptasią grypę w Wielkiej Brytanii. Grupa odnotowała wzrost liczby przeżuwaczy, takich jak krowy, w szczególności w Wielkiej Brytanii.
ForFarmers osiągnął zysk brutto (Ebitda) w wysokości 20,4 mln euro, co oznacza spadek o 51,8% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. Na dole tabeli znajduje się zysk bazowy ze zwykłej działalności w wysokości 4,4 mln euro, co oznacza spadek o prawie 75%. Z tytułu obciążeń jednorazowych zanotowano stratę w wysokości 12,8 mln euro, w porównaniu do zysku w wysokości 11,1 mln euro rok wcześniej. Te jednorazowe obciążenia dotyczą głównie odpisu wartości belgijskiej działalności, którą ForFarmers sprzedał tej wiosny Arwesta.
"Konkurencja cenowa nasiliła się w niestabilnych warunkach rynkowych, wywierając dalszą presję na nasze wolumeny, a tym samym na nasz zysk brutto. Odpowiedzią na to wyzwanie jest realizacja strategie", mówi Pieter Wolleswinkel, dyrektor generalny ForFarmers, w oświadczeniu dołączonym do danych liczbowych. ForFarmers już wcześniej zapowiadał, że przeprowadzi reorganizację firmy, opowiadając się za większą lokalną odpowiedzialnością i elastycznością handlową. „Mniej stanowisk kierowniczych i krótkie kolejki do klienta”, więc Wolleswinkel wyjaśnia: „Takie podejście powinno prowadzić do poprawy naszego rozwoju wolumenu, a tym samym zysku brutto”.
Eryk Drozd
© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.
