Aktualności mleko
Milcobel chce reorganizacji po ujemnym roku 2023
Rosnące koszty, malejąca podaż mleka i bolesna strata na rok 2023 zmuszają Milcobel do reorganizacji – ogłosiła firma. Dokładne wdrożenie jest nadal przedmiotem dyskusji ze związkami, ale w planach jest m.in. ograniczenie produkcji proszku.
Przeczytaj ten artykuł?
Zostań subskrybentem i uzyskaj natychmiastowy dostęp
Wybierz subskrypcję, która Ci odpowiada
BB nieograniczony
- Natychmiastowy dostęp do wszystkich wewnętrznych artykułów i filmów
- Wyłączny dostęp do notowań i danych rynkowych
- Idealna subskrypcja dla firm mieszanych
Odbędzie się to w oddziale Kallo. Najnowocześniejsza wieża prochowa będzie w dalszym ciągu wykorzystywana, dwie mniejsze i starsze wieże albo otrzymają inne przeznaczenie, albo zostaną zamknięte. Według Milcobela można je wykorzystać do suszenia żywności roślinnej lub do produkcji kontraktowej. To już się dzieje w ograniczonym zakresie. W każdym razie od września nie będą one już wykorzystywane do własnej produkcji mleka w proszku, taki jest plan. Ze względu na niskie ceny mleka w proszku dalsza produkcja jest nieopłacalna.
Milcobel zamierza również zintegrować swoje jednostki mleczarskie Premium Składniki i Produkty Konsumenckie, aby współpracować wydajniej i mieć bardziej płaską strukturę.
Prawie 12 milionów euro straty
Bezpośrednim powodem reorganizacji jest strata netto w wysokości 11,6 mln euro za rok 2023, przy obrotach niższych o 21 mln euro w porównaniu z rokiem ubiegłym. W tym czasie obrót wyniósł 1,36 miliarda euro, a zysk 4,4 miliona euro. Oczekuje się, że w wyniku reorganizacji utraconych zostanie 130 stanowisk pracy.
Milcobel angażuje się także w inne działania mające na celu redukcję kosztów, takie jak niewypłacanie premii menadżerskich za 2023 rok, ograniczanie nowych wakatów i ograniczanie liczby konsultantów zewnętrznych.
Wysoka jednorazowa porażka
W ubiegłym roku oprócz produkcji proszku doszły także inne istotne pozycje kosztowe, jak np. trudne wdrożenie pakietu oprogramowania ERP (SAP) w dziale Produktów Konsumenckich. Doprowadziło to do dużej jednorazowej porażki. Incydent ten ujawnił także potrzebę wdrożenia innej struktury organizacyjnej w celu osiągnięcia większej synergii. Wpływ miał także obowiązek indeksowania kosztów wynagrodzeń o 11%.
Ysco i serowy brik
Tymczasem nie wszędzie było źle. Spółka zależna Ysco osiągnęła dobre wyniki, a działalność Kaasbrik w zakresie krat również wypadła dobrze. Dlatego Milcobel bada możliwość rozszerzenia swojej działalności w zakresie tarcia sera. Następnie nawiązano współpracę z firmą Arla w celu wyższej waloryzacji serwatki z fabryki mozzarelli w Langemark.