Spółdzielnie mleczarskie FrieslandCampina i Milcobel chcą się połączyć. Celem tego drastycznego kroku jest lepsza odpowiedź na wyzwania i możliwości pojawiające się na rynku, na którym spada podaż mleka.
Ich własnymi słowami połączenie FrieslandCampina i Milcobel stworzy jedną międzynarodową i zorientowaną na przyszłość organizację, która będzie mogła lepiej wykorzystywać możliwości i skuteczniej stawić czoła wyzwaniom na światowym rynku mleczarskim.
„Połączenie FrieslandCampina i Milcobel to więcej niż suma jej części. Tworzy jedną zorientowaną na przyszłość, wspólną spółdzielnię mleczarską, która jest odporna i potrafi wykorzystywać szanse na dynamicznym, globalnym rynku mleczarskim” – powiedział prezes spółdzielni Sybren Attema z FrieslandCampina. Według belgijskiego odpowiednika Milcobela podstawą fuzji są głęboko zakorzenione idee spółdzielcze.
Po fuzji nowa organizacja będzie osiągać obroty pro forma przekraczające 14 miliardów euro i zatrudniać prawie 22.000 10 pracowników na całym świecie. Ilość mleka wynosi około 9 miliardów kilogramów mleka członkowskiego (900 miliardów FrieslandCampina, 11.000 milionów Milcobel). Mleko to dostarczane jest przez prawie 16.000 XNUMX członkowskich gospodarstw mlecznych należących do około XNUMX XNUMX producentów mleka z Holandii, Belgii, Niemiec i północnej Francji.
Chociaż logiczne wydaje się, że połączenie wymagałoby również restrukturyzacji i ograniczenia mocy produkcyjnych, temu zaprzecza się dyrektorom generalnym FrieslandCampina i Milcobel, że konieczne będzie poniesienie znacznych kosztów. „To uzasadnienie biznesowe nie opiera się na zamykaniu lokalizacji” – powiedział dyrektor generalny FrieslandCampina, Jan Derck van Karnebeek. Mamy nadzieję, że nowa, połączona firma, która prawdopodobnie rozpocznie działalność dopiero na początku 2026 r., w najbliższej przyszłości przyciągnie nowych producentów mleka, mówi dyrektor generalny Milcobel, Peter Grugeon.
W tym celu skupiamy się między innymi na północnej Francji. Zasoby mleka kurczą się także w Belgii i podobnie jak w Holandii, coraz więcej firm poszukuje tam mleka. Nawet firma Danone, która w przeszłości wyprzedawała producentów mleka, szuka nowych producentów mleka w Belgii.
W nadchodzących miesiącach rady członkowskie FrieslandCampina i Milcobel muszą podjąć decyzję w sprawie proponowanego połączenia. Należy również ustalić szczegóły finansowe dotyczące włączenia członków Milcobel do systemu spółdzielczego FrieslandCampina. Na przykład akcje Milcobel muszą zostać zamienione na świadectwa dostawy i musi być jasne, na jakich dokładnych warunkach może nastąpić wymiana.
Jeśli chodzi o pieniądze za mleko, sytuacja członków Milcobel z pewnością wydaje się poprawiać, ponieważ FrieslandCampina płaci wyższą cenę mleka. Członkowie Milcobel mają 2 lata na przejście na system jakości Foqus Planet firmy FrieslandCampina.
Organy ds. konkurencji muszą także wydać orzeczenie w sprawie połączenia w ciągu przyszłego roku. Van Karnebeek nie spodziewa się większych wzrostów, ale wskazuje, że pozycja Milcobel na belgijskim rynku serów może jeszcze budzić dyskusję.
Według prezesów Betty Eeckhout i Sybren Attema obu spółdzielni proponowana fuzja rozważana była od dawna. Eeckhout nie zaprzeczyła również, że odbyły się rozmowy z większą liczbą stron, ale według niej rozmowy między nimi naprawdę nabrały tempa w ciągu ostatnich 6–8 tygodni. „Kooperacyjne DNA i kultura korporacyjna” obu stron stworzyły ostateczny efekt.
Przeczytaj tutaj więcej w analizie opartej na pięciu wnioskach na temat zapowiadanej fuzji.
© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.