Arla i DMK chcą kontynuować fuzję

Szczególnie w Niemczech jest wielu rolników, którzy wahają się, czy powinni uczestniczyć w fuzji. Wątpliwości mają głównie członkowie DMK, ale nie tylko oni. Wahania dotyczą tego, czy chcą być częścią wielkiej firmy mleczarskiej, która prawdopodobnie będzie dość daleko od rolników. Rolnicy są również zaniepokojeni kapitałem zgromadzonym w spółdzielni. To ostatnie jest szczególnie istotne w DMK. W ostatnich latach aktywa spółdzielni uległy znacznemu rozproszeniu z powodu masowego odpływu członków i konieczne było ich uzupełnienie. Arla jest silniejsza finansowo, ale doświadczenia z przeszłości, w połączeniu z obawą, że poszczególni członkowie będą mieli jeszcze mniejszy wpływ na większą całość, sprawiają, że hodowcy bydła mlecznego są niepewni, jak słyszymy i czytamy.

Liczba aktywnych członków DMK w ostatnich latach znacznie spadła. Pod koniec 2023 r. w Niemczech było ich zaledwie 3.800, a (według DOC Kaas) 600 w Holandii. Zwłaszcza w Niemczech liczba aktywnych członków w ostatnich latach gwałtownie spadła. Wielu z nich przeszło do innych spółdzielni lub prywatnych przetwórców. Na północy Niemiec wybór jest nadal bardzo duży. Ponadto firmy holenderskie również aktywnie rekrutują hodowców bydła mlecznego.

W Arli głosowanie nad proponowanym połączeniem zdaje się przebiegać sprawniej, chociaż niektórzy odpowiedzialni dyrektorzy mogą mieć wątpliwości co do kosztów fuzji. Jednak głos Niemców w Arli nie będzie decydujący. Przedstawiciele różnych krajów muszą podjąć decyzję.

Zarząd Arli uważa, że ​​fuzja z DMK to dobry sposób na zdobycie większej siły rynkowej w Niemczech, ale to właśnie tam handel detaliczny stawia opór. Największe niemieckie supermarkety nie chcą, aby połączona firma Arla/DMK zyskała zbyt dużą siłę na sklepowych półkach. Dla niektórych sieci supermarketów nieskrępowana fuzja oznaczałaby, że nowy gigant mleczarski zapełniłby nawet 30% półek z produktami mlecznymi, co jest postrzegane jako niepożądane.

Istnieje zatem duże prawdopodobieństwo, że gracze ci wyrażą swoje obawy zarówno poprzez organy ochrony konkurencji, jak i poprzez swoją politykę zakupową. Konkurenci Arli już zauważyli, że sprzedawcy detaliczni przyjmują postawę unikania zakupów.

Możliwe, że to wszystko jest już skalkulowanym ryzykiem i że w szczególności Arla ostatecznie umocni swoją pozycję rynkową w Niemczech. Firma nie jest już całkowicie uzależniona od rynku niemieckiego. W Wielkiej Brytanii firma dokonuje dużych inwestycji, aby uzyskać większe zyski z tamtejszego rynku. W ostatnich miesiącach firma ogłosiła zamknięcie fabryki śmietany w North Yorkshire, ale także zwiększenie zdolności produkcyjnych w Lockerbie w Szkocji i budowę nowej, dużej fabryki mozzarelli w Devon, w pobliżu fabryki serwatki od Volac, którą przejęła w zeszłym roku. Arla odpowiada w ten sposób na rosnący popyt na ser i jednocześnie zarabia więcej na każdym litrze mleka. Na rynku brytyjskim jest jeszcze wiele do osiągnięcia w tym obszarze.