FrieslandCampina radzi sobie wyjątkowo dobrze. Hodowcy bydła mlecznego zrzeszeni w spółdzielni są generalnie bardzo zadowoleni, a spółdzielnia mleczarska znów cieszy się zainteresowaniem. Zarząd spółdzielni nie był jednak euforyczny, gdy przedstawiono wyniki za półrocze; wręcz przeciwnie, oczekiwania były stonowane. „Naiwnością byłoby sądzić, że wyniki z pierwszego półrocza tego roku przeniosą się automatycznie na kolejne miesiące”.
Z zyskiem w wysokości 230 milionów euro FrieslandCampina przeżywa na nowo swoją przeszłość. „Ostatni raz odnotowaliśmy takie zyski chyba w 2016 roku” – mówi dyrektor finansowy Hans Janssen. Wraz z Van Karnebeekiem tworzy solidny i doświadczony duet na czele spółdzielni mleczarskiej. Ich zadaniem jest zapewnienie sprawnego funkcjonowania i wczesne wykrywanie zmian rynkowych. A to ostatnie zadanie jest nie do przecenienia.
W pierwszej połowie 2025 roku firma kontynuowała wyniki z ubiegłego roku, kiedy warunki nie były złe, szczególnie na rynkach hurtowych. Wyższe ceny podstawowych produktów mlecznych nadal napędzają wyniki. Co więcej, działy o wartości dodanej prosperują. specjalistyczne żywienie en SkładnikiVan Karnebeek, który nie jest przesadnie skromny, zna przyczynę tego stanu rzeczy: „Śmiałbym powiedzieć, że jesteśmy lepsi w kwestii białka niż nasi konkurenci na rynku”.
Wojna handlowa nadal boli
Jeśli zapytają, czy FrieslandCampina odczuje znaczący wpływ potencjalnych amerykańskich ceł handlowych? Van Karnebeek również w tej kwestii jest jednoznaczny: „Wpływ na nas będzie minimalny. Tylko część eksportu sera do USA zostanie dotknięta, ale są to stosunkowo niewielkie ilości”. Jednak spółdzielnia mleczarska jest pośrednio i znacząco dotknięta polityką handlową prezydenta Trumpa. Prowadzi to do spadku zaufania konsumentów, co jest problemem globalnym. Dotyczy to również na przykład Indonezji, kluczowego rynku dla FrieslandCampina. Co więcej, słaby dolar, spowodowany nieprzewidywalną polityką handlową Trumpa, jest bardzo niekorzystny dla spółdzielni mleczarskiej. „Tego ryzyka po prostu nie da się w pełni zabezpieczyć” – mówi Janssen.
Jana Dercka van Karnebeeka
Od kilku tygodni ceny podstawowych produktów mlecznych znajdują się pod znaczną presją. Obaj prezesi sugerują, że sytuacja ta prawdopodobnie będzie się przedłużać poza typowe letnie osłabienie o tej porze roku. „Spodziewamy się kolejnych przeciwności w drugiej połowie roku” – mówi prezes. Celowo unika tego tematu, ponieważ jego zadaniem jest identyfikowanie i reagowanie na zmiany na rynku, nawet jeśli nie są one korzystne, jak ma to miejsce obecnie.
Nawiasem mówiąc, nie z tego powodu FrieslandCampina nie spłaca już zaległych płatności proforma. Nie działo się to jednak regularnie w ostatnich latach. W Amersfoort przyjęto założenie, że świadczenia mogą zostać wypłacone dopiero po wpłynięciu łupów. Przy gwarantowanej cenie około 55 euro, wcześniejsza spłata nie jest również koniecznością dla członków.
Więcej członków przychodzi niż odchodzi
Według Van Karnebeeka, stosunkowo wysoka cena mleka jest jednym z powodów, dla których spadek podaży mleka stabilizuje się. Wspomina również, że FrieslandCampina cieszy się popularnością wśród nowych członków. Liczby nie są ujawniane, ale pomijając tych, którzy odchodzą, ponownie obserwujemy dodatni bilans członków. „Widzimy, że więcej członków dołącza niż odchodzi”.
Fuzja z Milcobel przebiega zgodnie z planem, odpowiada Van Karnebeek na pytanie. Podkreśla jednak, że są to plany proponowane, które wciąż wymagają ostatecznej akceptacji członków obu spółdzielni. Przeprowadzenie transakcji przez organy ochrony konkurencji bez żadnych przeszkód prawdopodobnie będzie stanowiło większą przeszkodę. Strona belgijska sugeruje, że będzie to wymagało złożenia ogromnej ilości dokumentów do organów. Tak niewątpliwie będzie, ale FrieslandCampina nadal wierzy, że jest na dobrej drodze do fuzji w 2026 roku.
Osłabianie oczekiwań
Van Karnebeek odpowiada wymijająco, czy FrieslandCampina jest również zainteresowana australijskim oddziałem Fonterry. „Wiemy, plotki ze strony prasy międzynarodowej, ale nie komentujemy tego typu kwestii." Optymistyczny i twardo stąpający po ziemi prezes firmy ma zazwyczaj jasne stanowisko w wielu kwestiach, ale nie komentuje jej domniemanych dalekosiężnych ambicji dotyczących przejęcia.
Przez ostatnie półtora roku wyraźnie miał sprzyjającą koniunkturę na rynku. Jego zadaniem jest skuteczne radzenie sobie z przewidywanymi przeciwnościami. A to naturalnie zaczyna się od łagodzenia zbyt wygórowanych oczekiwań, co z pewnością uczynił dzisiaj.