W czasach niepewności wymagana jest koncentracja!

Dla większości rolników żniwa w 2020 r. dobiegły końca. Po raz kolejny był to rok wyjątkowy. Od poważnej suszy po regionalne poważne powodzie i rynki, na które, częściowo z powodu korony koronowej, prawie nic nie zostało dotknięte i można je przewidzieć.

Wbrew oczekiwaniom eksport cebuli jest w dalszym ciągu większy niż kiedykolwiek. Ale w jaki sposób korona rozwija się dalej w kraju i na świecie? A jakie są konsekwencje dla logistyki, jeśli chodzi o granice, ale także np. o dostępność kontenerów? Kolejnym pytaniem jest, jak będzie wyglądać jakość po takim sezonie wegetacyjnym. Nieprzewidywalność tylko wzrosła na wszystkich frontach i jedyną pewnością nie wydaje się być pewność.

Dostosuj plany budowy
Jaki w tej sytuacji będzie Państwa nowy plan budowy na przyszły rok uprawy? Czy pozostaniecie przy swojej długoterminowej strategii, czy też dokonacie znaczących korekt w planie budowy, terenie i kontraktach? Co stanie się z ziemniakami w twoim planie budowy? Co stanie się z Twoim udziałem w umowie? Czy maksymalne objęte umową tony na hektar zmniejszą się czy wzrosną? Czy masz dużo gruntów pod wynajem czy dużo gruntów prywatnych? Jakie możliwości uprawy masz na swojej ziemi? Co zrobisz z obecnymi cenami pszenicy? A co kraje takie jak Niemcy i Francja robią z cenami pszenicy? Czy podejmą ryzyko i wybiorą darmowe ziemniaki, czy też postawią na pewność plonów? I jaki to ma wpływ na rynek gruntów, zarówno w przypadku wynajmu, jak i zakupu? Wiele będzie zależeć także od branży chipów, co wymyślą na początku 2021 roku? Oczekujemy, że wówczas w planach budowy zostaną wprowadzone niezbędne korekty.

Strategiczne wybory pod mikroskopem
Pewne jest, że skutki korony będą odczuwalne jeszcze przez jakiś czas. W ostatnich latach pogoda również postawiła przed nami wiele wyzwań. Ma to niezbędny wpływ na Twoją sytuację biznesową i strategię. I oczywiście także finansowo. Twoja firma jest często zakładana na określoną wielkość, plan budowy i związane z tym obroty. W tej sytuacji warto bliżej przyjrzeć się tym strategicznym wyborom, zwłaszcza jeśli sytuacja biznesowa i co za tym idzie finansowanie wymagają szczególnej uwagi. 

1. Jaki jest mój cel na najbliższe 10 lat?
2. Jaki mam pogląd na rozwój rynku?
3. Jakich strategicznych wyborów dokonam w zakresie pozycji gruntów i planu budowy?
4. Jakie są moje (nie)możliwości finansowe?
5. Jak kształtować zarządzanie ryzykiem?
6. Jaka jest moja sytuacja płynnościowa?

Jeśli potrafisz poprawnie odpowiedzieć na powyższe pytania i być może przepisałeś to na papierze, weź pod uwagę także swojego bankiera, abyś mógł prowadzić interesy w przewidywalny sposób.

Porozmawiaj o swojej przyszłości w odpowiednim czasie
Tam, gdzie wcześniej celem była maksymalizacja zysków i związane z tym ryzyko, teraz rozsądniej może być skupienie się na zakresie potencjalnych wyników. Ograniczenie ryzyka z pewnością będzie brane pod uwagę, jeśli Twojej firmie brakuje bufora finansowego. Gdzie obecnie znajduje się Twoja firma i czy bank ma prawidłowy obraz Twojego profilu ryzyka? Dlatego porozmawiaj na czas ze swoim bankiem i doradcą, aby zapewnić sobie ostrość, ale także upewnij się, że masz odpowiednią amunicję!

W kolejnym felietonie omówimy bardziej szczegółowo właściwą amunicję, bo „przy odpowiedniej amunicji częściej trafiasz w cel”.

Farmers Funding & Advies zajmuje się biznesem, ekonomiką biznesu i kwestiami podatkowo-prawnymi oraz realizuje najbardziej odpowiednie finansowanie. Chcesz wiedzieć jak bank ocenia profil ryzyka Twojej firmy? Słuchamy Cię

Arjana Ausmy

Arjan Ausma jest starszym menedżerem ds. relacji w Finansowanie i doradztwo dla rolników i jest stewardem/brokerem. Ma też własną farmę.