Czy następca biznesowy nadal otrzyma własność firmy?

W sektorze rolnym było to (i jest) często automatyczne; Po latach pracy w spółce osobowej lub jawnej następca biznesowy otrzymuje prawo przejęcia i kontynuowania działalności firmy wraz z całym gruntem, budynkami, inwentarzem żywym i maszynami.

Powyższe następuje w zamian za cenę nabycia, która umożliwia mu godne kontynuowanie działalności. To inna (często niższa) cena niż kupujący spoza firmy i rodzina, który musi zapłacić za firmę. Stawia to jednak braci i siostry następcy biznesowego w niekorzystnej sytuacji. Choć często się zgadzają, bo taka jest wola ojca i matki, a następca biznesowy kontynuuje rodzinny biznes.

Czasy się zmieniają
Jednak czasy się zmieniają. Nie można zagwarantować kontynuacji działalności przez następcę biznesowego aż do jego przejścia na emeryturę. Czasem firma rozrastała się do takich rozmiarów, że faktycznie przekroczyła poziom firmy rodzinnej. Oznacza to, że automatyzm, w którym następca biznesowy staje się właścicielem i tylko on czerpie korzyści, należy ponownie rozważyć.

Wymaga to ponownego rozważenia zarówno przez rodzinę, jak i doradców i innych interesariuszy, którzy mają coś do powiedzenia w firmie. Rezultatem tego procesu (w indywidualnej sytuacji) może być to, że następca biznesowy nadal musi stać się (jedynym) właścicielem. Jednak wynik może być również inny. Poniżej wspominam o 2 możliwościach, które można rozważyć.

1. Klauzula wartości dodanej na czas nieokreślony
Zwyczajem (a także pożądanym z punktu widzenia podatkowego) jest uwzględnianie w transferze przedsiębiorstwa klauzuli dotyczącej zysków kapitałowych. Na podstawie tej klauzuli następca biznesowy musi uzgodnić przynajmniej z rodzicami wartość dodaną, którą realizuje powyżej zapłaconej ceny. Klauzula jest często ograniczona w czasie; można sobie wyobrazić, że taka klauzula nie będzie ograniczona w czasie. Naturalnie należy wziąć pod uwagę inwestycje, które następca biznesowy poczynił na przestrzeni lat.

2. Wielu właścicieli
W przypadku przeniesienia przedsiębiorstwa możliwe jest również, że następca biznesowy nie tylko stanie się właścicielem, ale także jego bracia i siostry staną się współwłaścicielami przedsiębiorstwa. Oczywiście z ustaleniami dotyczącymi kontroli, wynagradzania pracy i polityki inwestycyjnej. „Prawdziwy” następca biznesowy musi być w stanie prowadzić działalność gospodarczą; w miarę możliwości w sposób, który on proponuje. Jednakże majątek obecny w spółce jest dzielony pomiędzy dzieci według określonego klucza podziału. Dzieje się tak, gdy ta zdolność jest realizowana.

Złożona sprawa
To sprawia, że ​​proces sukcesji przedsiębiorstw i biznesu staje się jeszcze bardziej złożony. Należy sporządzić coś w rodzaju statutu rodzinnego, w którym umowy zostaną zapisane, a następnie należy to omówić. Taka rozmowa o przejęciu przedsiębiorstwa może wywołać kilka emocji, które mogą wywrzeć presję na wzajemnych relacjach.

Pytanie, czy do tej drugiej sytuacji nie doszłoby w przyszłości, gdyby tylko następcy biznesowemu pozwolono zatrzymać zrealizowany kapitał. Wiąże się to oczywiście z kosztami, ale nigdy nie powinno to być argumentem przeciwko podążaniu tą drogą w tak ważnym procesie, jak przeniesienie przedsiębiorstwa.

Ważną zaletą powyższych opcji jest to, że rodzice mogą oddać dzieciom mniej więcej równy udział w swoim majątku. Często oddaje to sprawiedliwość wzajemnym relacjom i jest lepiej zgodne z życzeniami rodziców. Oznacza to jednak, że przeniesienie firmy musi zostać zorganizowane w odpowiednim czasie, ponieważ wszystkie dzieci muszą mieć w tym swój udział.

Eryk Marcus

Erik Marcus jest właścicielem Remie Fiscaal Juridisch Adviesbureau, firmy doradczej dla przedsiębiorców rolnych. Lubi wymyślać innowacyjne i przełomowe rozwiązania, zwłaszcza jeśli istnieje korzyść podatkowa, którą można osiągnąć.

© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.