Jak zrównoważone są spółdzielnie?

Wcześniej tego lata zorganizowaliśmy międzynarodową konferencję o spółdzielniach. „My” w tym przypadku to: wszystkie instytucje uniwersyteckie, które działają w tej dziedzinie w Holandii, Rabobank i NCR. Jest to dobra okazja do zastanowienia się nad stanem rzeczy pod kątem przyszłego zabezpieczenia tej formy organizacyjnej.

Dla wielu ekonomistów spółdzielnia forma przedsiębiorstwa to po prostu dziwny sposób organizowania gospodarki. Organizacja gospodarcza często przebiega przez rynek, gdzie niezależne strony handlują między sobą. Cena (i umowa) jest tam sygnałem, do którego druga osoba dostosowuje swoje działania.

W przeciwieństwie do tego organizacja wewnętrzna ma hierarchię, w której zarząd lub spółka holdingowa kieruje innymi poprzez stosunek władzy. Spółdzielnia jest hybrydą tego 2: rolnicy kierują zarządzaniem spółdzielnią, ale jest też cena i pewna niezależność.

Spółdzielcza forma przedsiębiorstwa
Forma przedsiębiorstwa spółdzielczego jest szczególnie przydatna, gdy pozostałe 2 modele nie działają dobrze, na przykład, ponieważ rynek zawodzi, a rolnicy są zbyt zależni od jednego lub kilku nabywców. Lub dlatego, że ich firmy stają się zbyt małe dla niektórych wyspecjalizowanych działania (kiedyś tak było w przypadku uprzemysłowionej produkcji masła i sera).

Oświadczenia te odnoszą się do dużych spółdzielni rolniczych, które są aktywne na arenie międzynarodowej i czasami mają również zagranicznych członków. Ale dla tego, że istnieją od ponad 100 lat i razem dominują na rynku (przynajmniej te, które połknęły inne), potrzebne są inne wyjaśnienia, jak niedawno podsumował prof. Jos Bijman (WUR) w artykule o holenderskim mleczarnia.

Podejrzewam, że polega to na tym, że postrzegamy spółdzielnie jako działalność gospodarczą i tak je prowadzimy. Są więc zbliżone do modelu spółki niespółdzielczej. Na kongresie kolega z Hiszpanii przedstawił studium na temat spółdzielni pracowniczych w Kraju Basków, które są dużymi przedsiębiorstwami przemysłowymi, które odnoszą duże sukcesy. Mówiono też, że są to przede wszystkim przedsiębiorstwa gospodarcze, które są oceniane przez ich członków bardziej po powrocie niż na misji.

Dobre ceny dla członków
Dla spółdzielni oznacza to przede wszystkim osiąganie dobrych cen dla członków, opartych na zgromadzonym w przeszłości kapitale. Jednocześnie muszą nadal inwestować w pozycję rynkową. Ten wolny kapitał z przeszłości jest ważnym narzędziem konkurencyjnym w stosunku do firm prywatnych.

Jednocześnie jednak trzeba też popracować nad lojalnością członków. Prof. Markus Hanisch z Berlina zilustrował to przykładem w niemieckiej mleczarni; gdzie 12.000 XNUMX rolników uważa, że ​​inwestowanie w mleczarnie i marki jest zbyt ryzykowne, aby uzyskać zwrot z oferty. Założyli stowarzyszenie handlowe, które sprzedaje mleko temu, kto zaoferuje najwyższą cenę.

Myślenie oparte na współpracy kwitnie tam, gdzie zawodzi rynek lub rząd, przekonywał prof. Tine de Moor (Utrecht). Widzi nową falę, po fali działań społecznych w XIX wieku. Tam, gdzie obecne firmy nie zajmują się właściwie zrównoważonym rozwojem (np. w przypadku spółdzielni energetycznych lub zrównoważonej żywności) lub gdy rząd wycofuje się lub nie organizuje odpowiednio spraw (np. dla osób samozatrudnionych lub w opiece zdrowotnej).

Czy starsze spółdzielnie odgrywają rolę?
Rodzi to również pytanie, czy starsza spółdzielnie mogą odgrywać szczególną rolę w zrównoważonym rozwoju. Podczas kryzysu bankowego twierdzono i twierdzi się, że spółdzielnie okazały się mniej wrażliwe na pokusy spekulacji na rynkach finansowych, bardziej skoncentrowane na perspektywie długoterminowej, a zatem bardziej zrównoważone. Ale są też przykłady spółdzielni, w których członkowie utknęli w niezrównoważonym procesie produkcyjnym, który ma regionalne skutki dla środowiska.

Podczas gdy prywatne firmy łatwo wybierają lub segmentują swoich dostawców w celu uzyskania zrównoważonej etykiety. Stanowi to ważne wyzwanie dla starszych spółdzielni: czy mogą one, jako członkowie i spółki spółdzielcze, przyjąć pęd i misję nowego pokolenia, aby nadać swojej współpracy bliższy fundament? A może trend w kierunku bardziej zrównoważonej gospodarki utrudnia im życie, ponieważ zmiana jest trudna?

Krijn J. Poppe

Krijn Poppe przez prawie 40 lat pracował jako ekonomista w LEI i Wageningen UR, a obecnie piastuje szereg stanowisk doradczych i kierowniczych. Boerenbusiness sięga do swojej biblioteczki i omawia bieżące wydarzenia w oparciu o klasyczne badania.

© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.