Kto ignoruje to, czego nie można zmierzyć, popełnia wielki błąd

Wraz z pandemią korony termin „Dashboard” stał się powszechny aż do Torentje. Ku uciesze branży oprogramowania, która od dawna uważa, że ​​menedżer nie może obejść się bez deski rozdzielczej z kluczowe wskaźniki wydajności (KPI), wykresy i mierniki z metryka móc. Rolnik też musi w to uwierzyć. Komitet Majowy opowiedział się za okrągłym pulpitem nawigacyjnym, a Plan Delta na rzecz Odbudowy Bioróżnorodności promuje kluczowe wskaźniki efektywności.

Myślenie o zarządzaniu z kluczowymi liczbami nie jest nowe. Ekonomiści biznesu w rolnictwie odnajdują w tezie, którą Jan Age Kuperus bronił w styczniu 1970 r. w Netherlands Economic College (dzisiejszy Uniwersytet Erazma w Rotterdamie) przemyślaną analizę opracowania kluczowych danych dla rolnictwa.

dr. JA Kuperus był odpowiedzialny za przetwarzanie danych w LEI i pomagał w tworzeniu europejskiej sieci księgowej Sicco Mansholt w Brukseli w latach sześćdziesiątych. „Raportowanie biznesowe dla przedsiębiorstw rolnych” to tytuł jego opracowania. Kuperus zajmował się pytaniem, jak najlepiej prezentować rachunek zysków i strat i co do niego dodać kluczowymi liczbami.

Strategia biznesowa lub model przychodów
Podkreślił, że prezentacja danych liczbowych (tj. „deska rozdzielcza”) musi opierać się na tym, co nazwał „koncepcją biznesową”. Coś, co możemy teraz nazwać strategią biznesową lub modelem przychodów. Liczba, w której koszty paszy dla zwierząt zostały dodane do kosztów prosięcia do kosztów całkowitych, po czym przychody ze sprzedaży świni zostały odjęte, aby pokazać zysk (paszowy).

Jego zdaniem różniło się to bardzo od konfiguracji, w której plony były pomniejszane o koszty zakupu prosiąt. Aby pokazać plon ze wzrostu, który można by zmniejszyć kosztem paszy, aby pokazać zysk. W tym drugim przypadku znacznie wyraźniej widać, że rolnik musi zarządzać wzrostem, aby z nawiązką zrekompensować koszty paszy.

Kluczowa kwota nadwyżki netto
Kuperus przekonywał, że działalność biznesowa jest tak ściśle powiązana i że istnieją różne dostawy wewnętrzne. Aby mieć dobry wgląd w firmę poprzez rachunek zysków i strat, należy zatem – tak jak to robimy dzisiaj – skupić się na rodzajach kosztów i rodzajach przychodów. Bardziej arbitralne obliczenia bilansów upraw lub cen kosztów należą wówczas do odrębnych schematów analizy. Rachunek zysków i strat dał zatem kluczową wartość „nadwyżki netto”. Ponieważ koszty obejmują również nieopłacone koszty pracy własnej i kapitału własnego rolnika i jego rodziny, często były one ujemne.

Po tym, jak w latach 80. przejąłem część obowiązków od emerytowanego Kuperusa, zmieniliśmy ten termin na „dochód operacyjny netto”. Coraz trudniej było wytłumaczyć prasie ogólnej, dlaczego nadwyżka netto rok do roku jest deficytem. Polityka przeniosła uwagę z modernizacji na środowisko iz zysku operacyjnego na dochód.

Liberalna wizja zorientowana na rynek
Jednak francuski doktorant, który w latach 80. porównał hodowlę bydła mlecznego w Bretanii i Holandii, doszedł do wniosku, że istnieje różnica w mentalności między tymi dwoma obszarami. Przejawiało się to w koncepcji zysku operacyjnego netto z kosztami własnej pracy i kapitału: liberalnym, rynkowym spojrzeniu na biznes rolny. Na południe od Brukseli liczone są tylko dochody. A rolnicy z Nowej Zelandii, którzy czasami wydają się mniej zamężni ze swoimi firmami, zwracają szczególną uwagę na zwrot z kapitału własnego. Krótko mówiąc, kluczowe liczby i pulpity nawigacyjne nigdy nie są naprawdę neutralne, ale także mówią coś o tym, jak patrzysz na sprawę lub problem.

Jeśli chodzi o rachunek zysków i strat oraz jego kluczowe wielkości, niewiele się zmieniło od 1970 roku. Na początku lat 90. wciąż trwała gorąca dyskusja na temat (zbyt) skomplikowanej koncepcji obrotu i akrecji w hodowli zwierząt gospodarskich, a nieco później pojawiły się międzynarodowe zasady rachunkowości dla aktywów biologicznych (materiału żywego). Ale już mówimy o sprawozdawczości biznesowej w znacznie szerszym sensie: oprócz rachunku zysków i strat jest też bilans, stan pochodzenia i wykorzystania zasobów oraz przegląd przepływów kapitału.

Wokół firmy
Dodano również raportowanie środowiskowe. Nie brakuje zatem kluczowych liczb. W dzisiejszych czasach potrzebujesz pulpitu nawigacyjnego z opcjami klikania dla dobrej analizy, a sztuczna inteligencja jest bez wątpienia niedaleko. Aby pozostał czas na zwrócenie uwagi na te rzeczy, których nie można uchwycić w kluczowych liczbach i pulpitach nawigacyjnych: kto ignoruje to, czego nie można zmierzyć, popełnia kolosalny błąd. Bez względu na to, jak dobrze działa kierowanie kluczowymi danymi w kokpicie, dobry menedżer również regularnie chodzi po firmie, rozgląda się i rozmawia.

Krijn J. Poppe

Krijn Poppe przez prawie 40 lat pracował jako ekonomista w LEI i Wageningen UR, a obecnie piastuje szereg stanowisk doradczych i kierowniczych. Boerenbusiness sięga do swojej biblioteczki i omawia bieżące wydarzenia w oparciu o klasyczne badania.

© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.