Dobre intencje? Inwestuj w jakość

Na początku nowego roku zastanawiamy się, co można zrobić inaczej lub lepiej. Jak mogę stać się szczęśliwszym i lepszym przedsiębiorcą? Odpowiedź na pierwsze pytanie jest osobista; drugie pytanie bardziej mnie interesuje. Osobiście chcę skupić się na rzeczach, dzięki którym mogę coś zmienić i faktycznie wnieść wartość dodaną. Jakie jest Twoje dobre postanowienie biznesowe? Poniżej znajdziesz kilka pomysłów.

W ciągu ostatnich dziesięcioleci ABN Amro zdobyło duże doświadczenie we współpracy z różnymi firmami z branży rolniczej. Zauważyłem, że firmy odnoszące sukcesy zwracają uwagę na 7 kluczowych punktów opisanych poniżej. Daj sobie czas i cierpliwość, aby zainwestować w co najmniej jeden komponent w tym roku. Stanowią podstawę zdrowej firmy.

1. Dobra informacja zarządcza
Właściwe informacje zarządcze i staranna administracja są niezbędne do uzyskania dobrych wyników technicznych. Dzisiejsze firmy są zbyt duże i złożone, by zarządzać nimi, kierując się instynktem. Czasami jesteśmy świadkami przeciętnych lub słabych wyników, mimo że przedsiębiorca nie ma wglądu w sytuację ani możliwości podjęcia jakichkolwiek działań w tej sprawie. Wydaje się bezsilny. Wgląd w sytuację i „panowanie nad nią” są podstawą dobrych, przewidywalnych rezultatów. Dbaj o swoją sprawność fizyczną i koncentrację swoich pracowników. Wypróbuj nową metodę i sprawdź się w praktyce. Gdzie jest miejsce na poprawę?

2. Dobre informacje finansowe
Upewnij się, że masz wgląd w przepływy pieniężne i czynniki leżące u ich podstaw. Czy są one również podzielone według rodzaju działalności gospodarczej lub rodzaju produktu? Jaki jest koszt płynności lub cena progu rentowności? Czy wszyscy dłużnicy i wierzyciele są widoczni? Zarządzaj wydatkami prywatnymi oddzielnie; co także daje pewien wgląd. Sporządź prognozę płynności i dostosuj ją, jeśli założenia przestaną być prawidłowe. Upewnij się, że masz wystarczający bufor na wypadek spadku cen lub zdarzenia losowego. Czy zidentyfikowano konsekwencje głównych ryzyk? Jaka jest wartość firmy? W przeszłości firma gromadziła majątek potrzebny na starość. Jednak obecnie nie jest to już regułą w przypadku firm, które nie mają siedziby na lądzie.

3. Właściwe działanie i elastyczność
Warunki rynkowe i klimat biznesowy ulegają zmianom, dlatego trudno jest zawsze podejmować właściwe decyzje. Odpowiednio reagując na zmiany i problemy, robisz różnicę. Ważny jest tutaj wgląd. Gdzie tak naprawdę leży sedno problemu? Zgodnie z teorią Darwina, sukces odnoszą te przedsiębiorstwa, które najlepiej dostosowują się do okoliczności. Dlatego w przypadku wystąpienia problemu należy interweniować niezwłocznie i odpowiednio. Im dłużej będziesz czekać, tym większy będzie pożar. Dobry wzrok i właściwe skupienie uchronią Cię przed koniecznością codziennego gaszenia pożarów.

4. Jasna wizja i strategia
Uzyskaj jasny obraz swojej wizji sektora i rynku, na którym działasz. Stwórz także wizję swojej firmy i siebie jako przedsiębiorcy. Upewnij się, że na horyzoncie znajduje się jasny punkt. Bez skupienia i celu, znajdziesz się w innym miejscu, niż się spodziewałeś. Cel może być ambitny, ale musi być zgodny z aktualną sytuacją i Twoimi kompetencjami. Daj sobie czas na rozwój jako przedsiębiorca. Uważnie obserwuj, jak rozwija się rynek i jakie są możliwości zrównoważonego rozwoju. Czy decydujesz się na stałą współpracę z siecią partnerską, czy lepiej czujesz się na wolnym stanowisku? Każda kropka na horyzoncie wymaga mapy drogowej. Jak zamierzasz osiągnąć ten cel? Które inwestycje są konieczne, a które są przyjemne?

5. Właściwe kompetencje
Jako przedsiębiorca musisz pochodzić z dobrego domu. Jesteś nie tylko opiekunem i menadżerem zwierząt/roślin, ale także przewodniczącym zespołu zarządzającego, osobą nawiązującą kontakty, negocjatorem, dyrektorem finansowym i inspiratorem. Zadaj sobie pytanie: jakie są moje mocne strony, a w czym nie jestem dobry? Bądź uczciwy i zaufaj swojemu talentowi. Kiedy byłeś ostatni raz na treningu? Współpracuj z ludźmi, którzy są dobrzy w tym, w czym ty nie jesteś dobry. Doświadczamy, że przedsiębiorcom trudno jest prosić o pomoc, np. w sytuacjach stresowych.

6. Silny zespół
Twój zespół składa się z rodziny i pracowników, ale także doradców, dostawców i klientów. Silny zespół zwiększa profesjonalizm zarządzania. Jako przedsiębiorca pozostań dyrektorem i zachowaj otwartą postawę. Poprawia to zaangażowanie otoczenia i jakość podejmowanych decyzji. Czy zewnętrzni konsultanci są wystarczająco zaangażowani i kompetentni? Czy są wystarczająco niezależni? Gdzie możesz znaleźć informacje, które pomogą Ci podjąć decyzje? Podejmuj jasne decyzje i dobre umowy. Upewnij się, że umowy są dotrzymywane. Z naszego doświadczenia wynika, że ​​przedsiębiorcy czasami mają tendencję do oddawania kontroli, gdy pojawiają się problemy, co powoduje upadek firmy.

7. Baw się dobrze w pracy  
Jako przedsiębiorca i jako człowiek, nie możesz obejść się bez satysfakcji z pracy. Bez odrobiny zabawy i wdzięczności nie przetrwasz. Zabawa udziela się Twojej rodzinie, pracownikom i otoczeniu. Ludzie różnią się pod tym względem bardzo. To, co podoba się jednej osobie, innej może nie przetrwać nawet 2 tygodni. Oczywiste jest, że najwięcej frajdy sprawia Ci robienie tego, w czym jesteś dobry. W tym tkwi klucz do zadowolenia i sukcesu zawodowego. Ludzie sukcesu skupiają się na tym, w czym są dobrzy i organizują resztę. Steve Jobs jest nadal tego świetnym przykładem. Genialny wizjoner, ale cham jako manager. Ważną rolę odgrywają tu również takie aspekty jak zarządzanie i sens. Co pozostawisz po sobie jako przedsiębiorca i człowiek? Co przyczyniłeś się do stworzenia lepszego świata? 

Pierre'a Berntsena

Pierre Berntsen jest dyrektorem Spółek Rolniczych w ABN Amro. Dzięki swojej pracy ma duże doświadczenie w przekładaniu rozwoju sektora na rozwój biznesu w sektorze rolnym i agrobiznesie.

© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.