Gotówka króluje w kryzysie, także w rolnictwie

Kryzys koronowy ma ogromny wpływ na nasze społeczeństwo, a zatem także na sektor rolny. Środki zwalczania choroby mają najwyższy priorytet i mogą liczyć na zrozumienie. Jednak konsekwencje dla podażowej i popytowej strony gospodarki są dalekosiężne. Obecnie ważne jest, aby firmy rolnicze trzymały głowę nad wodą.

Firmy w różnych łańcuchach sprzedaży potrzebują siebie nawzajem teraz i w przyszłości. Otwartość na dostawców i klientów jest konieczna. Często rozumieją sytuację i często są chętni do pomocy w ramach swoich możliwości.

ABN Amro chce pomóc przedsiębiorcom i wstrzymuje nadchodzącą spłaty i odsetki przez sześć miesięcy. Inne banki podejmują podobne działania. Zapewnia to przestrzeń finansową. W przeciętnym gospodarstwie mlecznym koszt własny tymczasowo spada o 8–9 centów za kilogram mleka, czyli prawie jedną czwartą. W gospodarstwie rolnym o przeciętnym planie upraw koszty własne produktów spadają o ponad 20%. Jednak rolnicy zajmujący się uprawą mają tylko 1 sezon wegetacyjny, więc w ujęciu rocznym jest to ponad 10%.

Przeciętny producent roślin doniczkowych odnotowuje tymczasowy spadek kosztów własnych o 10%, a przeciętny producent kwiatów o 15%. Jednak dla wielu firm, zwłaszcza hodowców kwiatów, spadek popytu jest na tyle duży, że zawieszenie odsetek i spłat nie jest wystarczające. Dlatego mogą z niego korzystać wszystkie firmy z branży rolniczej i ogrodniczej kredyt awaryjny na kapitał obrotowy (BL-C). Banki stosują skrócone procedury w przypadku tej pożyczki awaryjnej, aby zapewnić szybką pomoc.

Jako przedsiębiorca rolny możesz podjąć te działania, aby ograniczyć niedobory płynności.

1. Bądź dobrze poinformowany i korzystaj ze środków wsparcia
   Rząd i banki wspierają przedsiębiorców. Nie czekaj z podjęciem działań, ważne jest szybkie i odpowiednie działanie. Upewnij się, że jesteś dobrze poinformowany, na przykład za pośrednictwem linia pracodawców dla rolnictwa i ogrodnictwa i koronna strona LTO. Zatem istnieje TERAZ zasiłek co rekompensuje koszty wynagrodzeń pracowników aż do 90%. Możesz także złożyć odwołanie tymczasowe wsparcie dla przedsiębiorców prowadzących działalność na własny rachunek, nieposiadających pracowników i zapewnia organom podatkowym odroczenie płatności podatku od wynagrodzeń, podatku VAT, podatku dochodowego od osób prawnych i podatku dochodowego. Jednak zgłoś to. Przedsiębiorcy, którzy otrzymali tymczasowe rozliczenie podatku dochodowego lub podatku dochodowego od osób prawnych za rok 2020 i spodziewają się niższego zysku, mogą to skorygować, tak aby od razu zapłacić niższy podatek.
    
2. Zachowaj wgląd w płynność
   Stwórz plan płynności w oparciu o realistyczną prognozę operacyjną. Nie wiemy, jak długo potrwa kryzys i jaki będzie wpływ na ceny i obroty, dlatego wybierajmy różne scenariusze. Centralne Biuro Planowania stosuje 4 różne scenariusze. Ubiegając się o kredyt awaryjny, ABN Amro stosuje scenariusz zakładający trzymiesięczny wpływ korony (do czerwca), po którym w październiku nastąpi trzymiesięczny powrót do normalnej sytuacji. Najlepiej planować płynność w pakiecie księgowym lub w porozumieniu z księgowym skorzystać z jego doświadczenia. Uwzględnij wszystkie zmiany w tym planie. Obejmuje to odsetki i należne spłaty, odroczoną płatność składek (niektórzy ubezpieczyciele to oferują), redukcję kosztów personelu i dotacje rządowe. Na podstawie tych spostrzeżeń podejmujesz dalsze kroki lub konsultujesz się ze swoim bankiem.
    
3. Utrzymuj przepływ środków pieniężnych tak bardzo, jak to możliwe
   Sprzedaż przedsiębiorstw z branży kwiaciarskiej obecnie stoi w miejscu, ale w przypadku większości przedsiębiorstw rolniczych wpływ ogranicza się do niższych cen sprzedaży. Czy możliwe są alternatywne dochody lub czy możliwa jest alternatywna sprzedaż po lepszych cenach? Na przykład ze sprzedażą za pośrednictwem kanału detalicznego lub własnego sklepu (internetowego) teraz, gdy firmy świadczące usługi gastronomiczne nie prowadzą już sprzedaży. Czy nasze własne maszyny lub personel można wykorzystać gdzie indziej? Konsultacje z dłużnikami lub płatności można przyspieszyć, być może oferując rabat. Jeśli masz przedmioty lub maszyny, których nie używasz lub używasz rzadko, możesz rozważyć ich sprzedaż.
    
4. Zmniejsz wydatki
   Obniżenie kosztów możliwe jest poprzez eliminację lub odroczenie w czasie niepotrzebnych wydatków lub inwestycji. Jakie wydatki są naprawdę konieczne, a co może poczekać? Skonsultuj się z wierzycielami, czy możliwe jest porozumienie w sprawie płatności. Należy pamiętać, że przestrzeń płynności dla jednej osoby oznacza brak płynności dla innej. Sprawdź wszystkie faktury pod kątem konieczności. Zastanów się, co możesz zrobić, jeśli sprzedaż będzie niska przez dłużej niż kilka miesięcy. Na przykład poprzez ograniczenie produkcji lub zaakceptowanie dłuższych wakatów, dzięki czemu znikną koszty zmienne. Nie gromadź teraz niepotrzebnie paszy i surowców. Cena może być korzystna, ale stracisz euro. Czy personel może zostać oddelegowany na zewnątrz, na przykład poprzez wypożyczenie? Jest kilka firm, w których brakuje personelu (do zbiorów).
    
5. Pomyśl o przyszłości.
   Co możesz zrobić w tym okresie, aby wyjść z kryzysu silniejszym? Rozważ szkolenie dla siebie i personelu, całkowicie cyfrowe lub ze zdalnym przewodnictwem. Zbadaj alternatywy w konfiguracji swojej firmy lub sprzedaży swojego produktu. Czy nadal jesteś na rynku, który Ci odpowiada? Spójrzcie na niezbędne inwestycje, które są możliwe teraz, bo wszystko stanęło w miejscu. Nie udało Ci się stworzyć własnej strony internetowej lub prezentacji firmy? Teraz jest czas.  
    
6. Bądźcie dobrej myśli i pomagajcie sobie nawzajem  
   Desperacko potrzebujemy wzajemnej pomocy, aby przetrwać kryzys. Rolnicy i ogrodnicy stanowią kluczową grupę zawodową i stanowią podstawę łańcucha pokarmowego. Jako przedsiębiorca rolny przyczyniasz się do zdrowej diety 17 milionów Holendrów i wielu Europejczyków. Oczekuję, że po tym kryzysie spojrzymy na świat i naszą żywność z innego punktu widzenia.  

Życzę Państwu, także w imieniu moich kolegów, dużo sił i zdrowia.

Pierre'a Berntsena

Pierre Berntsen jest dyrektorem Spółek Rolniczych w ABN Amro. Dzięki swojej pracy ma duże doświadczenie w przekładaniu rozwoju sektora na rozwój biznesu w sektorze rolnym i agrobiznesie.

© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.