Rzecznictwo jako model biznesowy

Nic więc dziwnego, że coraz więcej osób odwraca się od starych mediów i instytucji. Dobrym tego przykładem były reakcje w zeszłym tygodniu na ujawnione plany rządowe. Te z skrajnie negatywnego na temat „wycierania stołu” Krajowego Programu Obszarów Wiejskich zmieniły się w mgnieniu oka na umiarkowanie pozytywne, gdy okazało się, że minister Wiersma rzeczywiście opowiada się w swoich planach za podejściem obszarowym. Pragnienie zdobywania punktów wśród dziennikarzy mediów głównego nurtu jest tak samo duże jak zawsze i nie unika się superlatywów.

Charakterystyczne dla planów gabinetu jest przede wszystkim poczucie realności. Nikt nie powinien oczekiwać, że nowe partie rządzące będą w stanie realizować swój program wyborczy w oparciu o zasadę jeden do jednego. Kto się na to zgorzknieje, ma po prostu masło na głowie.

Chętny do zmiany
Jedyną stałą jest zmiana. I wbrew temu, co twierdzi wiele organizacji pozarządowych (NGO) z jednej strony i grup interesów związanych z rolnictwem z drugiej strony holenderskiego kraju nadrzecznego, zdecydowana większość Holendrów, w tym producenci żywności, jest otwarta na rozsądek i chęć zmiana. Chęć wspólnego posiedzenia i znalezienia rozwiązań wielu wyzwań okazuje się w praktyce znacznie słabsza, niż można by na tej podstawie oczekiwać.

Po obu stronach poparcia istnieje niezwykle krytyczna i głośna baza zwolenników, która nie zadowala się obietnicami. Rzecznictwo stało się modelem biznesowym, w którym kompromis nie jest jednym z preferowanych narzędzi. Dodaj do tego wielkość i zależny od dochodów charakter podstawowych organizacji, a jasne jest, że nie należy oczekiwać przełomu ze strony organizacji pozarządowych i konserwatywnych zwolenników, ani ze strony interpretatorów politycznych i mediów.  

Głosy nikną na wietrze
Na brzegach rzeki spolaryzowane punkty widzenia dają poczucie bezpieczeństwa. Idealne miejsce dla sterników, aby mogli kontynuować zawijanie do brzegu i nadawanie na drugą stronę. Jednak głosy ucichły na wietrze. Kolejną wadą jest to, że woda pomiędzy ostrógami praktycznie stoi w miejscu. Prąd jest najszybszy na środku rzeki i jest dużo miejsca na wspólne poruszanie się do przodu. Inteligentni producenci żywności tworzą własne plany i idą z prądem.

Wima Groota Koerkampa

Założyciel ReMarkAble, współzałożyciel BBB, założyciel AT THE STOL!

© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.