Wiedza jest podstawą naszej strategii

Spółdzielnia Agrifirm jest zadowolona dane dotyczące zysku za 2016 r.. Dzieje się tak pomimo dużego spadku obrotów, niższych zysków i zmniejszającej się ilości paszy. Dyrektor generalny Agrifirm Dick Hordijk: „Kiedy przyjrzymy się różnym aspektom, zobaczymy, że zyski nie spadły znacząco”.

W szczególności dział premiksów NuScience oraz wykorzystanie wiedzy oferują członkom Agrifirm perspektywę dotyczącą zwrotu z kapitału, który zainwestowali w spółdzielnię. W tym roku Agrifirm wypłaci około 33 milionów euro. Kapitał własny wzrósł do 53 procent, podczas gdy zysk spadł z 76,2 mln euro w 2015 r. do 30,6 mln euro w 2016 r.

Jak kapitał własny może wzrosnąć, gdy zyski spadają?
Jeśli zrównoważymy nadzwyczajny dochód, który powstał w ubiegłym roku dzięki sprzedaży ubojni drobiu Plukon i oddziału mechanizacyjnego Abemec firmie Baywa, zysk za lata 2015 i 2016 jest dość porównywalny. Pod tym względem zyski nie zmalały.

Fakt, że wypłacalność wzrosła pomimo utrzymania tych samych wyników finansowych, wiąże się z zarządzaniem kapitałem obrotowym. Długi zostały umorzone, należności uregulowane, a zapasy wzrosły. 

U mówi że dział hodowli trzody chlewnej firmy Agrifirm ponownie produkuje pasze najwyższej jakości. Czy nie tak było wcześniej?
Inwestycja w fabrykę Veghel była konieczna. Inwestycje te zostaną ukończone w lipcu bieżącego roku. Dla nas jest to krok we właściwym kierunku. Teraz możemy podjąć kroki ku wyższemu poziomowi. W tych krokach nie chodzi o jakość samego pokarmu, ale o kwestie logistyczne. Nie chcemy już żadnych opóźnień w dostawach. Chociaż już teraz jestem bardzo zadowolony z jakości naszego procesu produkcyjnego.

Agrifirm mówi o bardzo ostrożnym ożywieniu cen w hodowli trzody chlewnej, podobnie jak Dla Rolników zrobiłem wczoraj. Czy jednak odbicie cen jest nadal przyzwoite? Ceny prosiąt rosną do ogromnych wysokości.
Rzeczywiście ożywienie gospodarcze postępuje i to dobrze. Naturalnie, mamy taką samą wizję jak ForFarmers odnośnie rozwoju populacji trzody chlewnej w Holandii. Liczby są pod znaczną presją.

Czy uważa Pan, że należy jeszcze bardziej zacieśnić linię paszową, skoro populacja zwierząt gospodarskich musi zostać znacząco ograniczona? Na przykład co z normami dotyczącymi wykorzystania produktów ubocznych i pojedynczych surowców? Ten strumień danych rośnie.
W Agrifirm bierzemy pod uwagę znaczącą redukcję pogłowia bydła mlecznego. Dlatego właśnie intensywnie studiujemy ten temat. Wkrótce opublikujemy komunikat na ten temat, ale teraz jest na to za wcześnie. 

Agrifirm opracował Mineral Planner. Brane jest pod uwagę wykorzystanie minerałów w całym cyklu, łącznie z paszą objętościową. Udział minerałów w produktach ubocznych i pojedynczych surowcach jest niewielki. 

Dział Plant firmy Agrifirm osiągnął wyższy obrót dzięki produktom ochrony roślin. Czym to jest spowodowane?
Dzięki wiedzy, którą posiadamy, znacząco zwiększyliśmy nasz udział w rynku i pozyskaliśmy nowych klientów. W tym pliku dzieje się tak wiele. Ekologizacja, redukcja dawek itp. Bez środków ochrony roślin spada wydajność rolnictwa. 

Wiedza jest podstawą naszej strategii. Jesteśmy w tym niesamowicie silni. Będziemy je również eksportować, aby nasi członkowie mogli skorzystać z nich w jeszcze większym stopniu. Można to zrobić na przykład w Chinach, gdzie oprócz ryżu wprowadza się obecnie uprawę ziemniaków, korzystając z porad Agrifirm.

© Analiza rynku DCA. Niniejsza informacja rynkowa podlega prawu autorskiemu. Zabrania się reprodukowania, rozpowszechniania, rozpowszechniania lub udostępniania treści osobom trzecim za wynagrodzeniem w jakiejkolwiek formie bez wyraźnej pisemnej zgody DCA Market Intelligence.