„Brytyjska fuzja przed kursem ForFarmers”

Firma ForFarmers ogłosiła dwa lata temu, że ambitnie chce wejść na nowe, rozwijające się rynki poza Europą. To były ładne plany na papierze, ale w praktyce okazały się trudniejsze. Wyniki poniosły cios, a cena akcji mocno spadła. Dlatego też Rada Nadzorcza podjęła pod koniec ubiegłego roku zdecydowaną decyzję i zdecydowała się poszukać następcy dla dyrektora generalnego Yorama Knoopa, który sformułował te plany wraz ze swoim zespołem. Po kilkumiesięcznych poszukiwaniach firma znalazła nowego dyrektora generalnego, którym był Chris Deen. Od dzisiaj (1 lipca) jest formalnie zatrudniony, choć niewątpliwie wyraził zgodę, łącząc działalność brytyjską z głównym graczem w stale rozwijającym się sektorze drobiarskim w Wielkiej Brytanii.

W ostatnich latach brytyjska działalność przyprawiała ForFarmers o ból głowy ze względu na spadające wolumeny i wąskie marże, ale obecnie nabiera nowego impetu. W ForFarmers są entuzjastycznie nastawieni do budowy. Sips, który uważnie śledzi ForFarmers, również jest optymistą i uważa, że ​​może świetnie wystartować w sektorze drobiu, który jego zdaniem ma większy potencjał niż sektory trzody chlewnej i bydła.

W październiku kilku analityków, w tym Ty, zdecydowało, że ForFarmers powinno rozważyć opuszczenie rynku brytyjskiego. Teraz zamierzają połączyć się z głównym graczem drobiarskim. Czy jesteś zaskoczony?
— Tak, gdzieś. W komunikacie prasowym równie dobrze można było stwierdzić, że ForFarmers będzie wycofywać swoją działalność w Wielkiej Brytanii. Teraz decydują się pozostać i wejść na rynek rozwijający się. Jest to fuzja na zasadzie równości. Kiedy spojrzysz pod maskę umowy, zobaczysz, że ForFarmers inwestuje 2,4 miliona ton mieszanek paszowych, a 2Agriculture 1,2 miliona ton. Oznacza to, że firma ForFarmers będzie musiała poświęcić wielkość produkcji, ale uzyska dostęp do rosnącego sektora drobiarskiego. Ma większy potencjał niż świnie i bydło. Łącząc siły ze znaną brytyjską partią, mają świetny start.”

Co ta fuzja mówi o „nowej” strategii, którą ForFarmers ogłosi prawdopodobnie po lecie?
„Spodziewam się, że ForFarmers ponownie skupi się na istniejących rynkach krajowych, zamiast szukać odległych rynków wzrostowych. Można powiedzieć, że jest to „strategia dojnej krowy”. Inwestorzy i analitycy woleliby to zobaczyć, niż podejmować poważne ryzyko. De Heus i Agrifirm prowadzą inwestycje poza Europą Chociaż podjęto skuteczne kroki, nie oznacza to, że sukces jest gwarantowany. Myślę, że fuzja w Wielkiej Brytanii to strzał w dziesiątkę dostosowanej strategii, która zostanie wkrótce ogłoszona. Ważne jest, aby ForFarmers odzyskało koncentrację. W na rynkach macierzystych w Holandii i Belgii, konkurencja czasami uciekała z ciekawymi kandydatami do przejęcia. Koncentrując się bardziej na rynkach krajowych, można było temu zapobiec.”

Cena akcji w Amsterdamie wynosi poniżej 3 euro, co jest wręcz niskim wynikiem. Czy spodziewasz się szybkiego powrotu do zdrowia?
„Rzeczywiście doszło do starcia spółki z inwestorami, czego efektem jest niski kurs akcji. Czy nastąpi ożywienie? To zależy od tego, czy inwestorzy zyskają zaufanie do nowej strategii. To jest wyczekiwane z niecierpliwością, bo w tej chwili nie ma nie ma się czego trzymać. Główni inwestorzy obserwują teraz kota z drzewa. Istnieje potrzeba nadania nowego impulsu temu, jaka mogłaby być nowa strategia, sformułowana przez nowego dyrektora generalnego. Niepewność sprzedaży w Holandii i Belgia ze względu na politykę azotową została wliczona w cenę. Jest to, że tak powiem, różnica między ceną akcji wynoszącą 6 a 3 euro za akcję. Istnieje potencjał wzrostowy, ale musimy też pozostać realistami. Przy wszystkich należnych z całym szacunkiem, ForFarmers nie znajduje się na radarze dużych funduszy inwestycyjnych w Londynie, Frankfurcie czy Paryżu.”