ForFarmers chce dalej się rozwijać w ciągu najbliższych 5 lat, ogłosiła niedawno w nowym strategie? Wouter Baan rozmawia z COO Pieterem Wolleswinkelem o możliwościach rozwoju w związku z kurczeniem się pogłowia, cyfryzacją rolnika i pojawianiem się koncepcji.
To jest odpowiedź na Boerenbusiness artykuł:
[url=https://www.boerenbusiness.nl/video/10889512/forfarmers-not-too-large-for-a-regional-farmer]ForFarmers nie jest zbyt duży dla regionalnego rolnika[/url]
Holenderskie fabryki pasz od dziesięcioleci inwestują za granicą. A to zarabia pieniądze od holenderskiego rolnika. W rezultacie straciliśmy naszą pozycję konkurencyjną. Holenderskie peryferia zwiększają produkcję u naszych konkurentów, gdzie nie mają ścisłych przepisów. Dzięki temu nasi partnerzy sieciowi zapewniają, że świeca rolnika pali się z obu stron, a ich własna świeca nie musi się palić. Dzięki temu sektor potrzebuje ciepłej remediacji. A inwestowanie za granicą, ponieważ „krytyczny” wolumen jest zagrożony w Holandii, jest nonsensem. Krytyczna część tomu od dawna znajduje się za granicą.To jest odpowiedź na Boerenbusiness artykuł:
[url=https://www.boerenbusiness.nl/video/10889512/forfarmers-not-too-large-for-a-regional-farmer]ForFarmers nie jest zbyt duży dla regionalnego rolnika[/url]
Rozwój poprzez inwestowanie za granicą nie gwarantuje sukcesu. Coraz więcej rolników kwestionuje to i woli żywić się od dostawcy pasz, który koncentruje się na rynku holenderskim. To wciąż może kosztować objętość dla ff. Mają szczęście, jeśli potrafią utrzymać równomierną głośność.
FF obniżył koszty, sprzedając fabryki za granicą. Nie słyszysz od FF, jakie były całkowite koszty inwestycji za granicą, które się nie powiodły, tylko post z 10 milionami oszczędności.
Koszty pokrywa nabywca paszy i są tym zmęczeni.
